2016行李维修站年度工作目标管理计划2015.10.10.docxVIP

S7 Manager程序基本功能8、行李系统PLC程序培训——SIMATIC S7 Manager实时监控现场设备运行情况9、行李系统PLC程序培训——SIMATIC S7 Manager收集皮带窗口数据调整方法10、行李系统服务器培训——虚拟机的基本功能11、行李系统服务器培训——虚拟服务器重启操作12、行李系统服务器培训——工作站系统备份卢昊一月一次检查岗位培训计划和培训情况根据实际需求进行培训陈凯实时检查有需求的岗位培训情况2三级安全教育次数≥12每月至少组织一次安全教育卢昊每月一次检查员工安全学习情况3组织岗位练兵、技能比武次数≥1为更好的服务保障，每年至少安排一次岗位练兵、技能比武卢昊每年至少一次现场检查员工的技能4整理并完善内部培训资料项目≥1针对新出现的故障进行研讨、分析，拿出有效的解决方案并整理后进行故障处理培训齐敬国实时检查员工新故障处理能力基础管理1工作期间治安和刑事案件发生率0遵守公司各项规章制度和治安管理规定，不违章、不违法全站人员全年统计违规违纪情况2完善设备技术资料项目≥11.针对设备新出现的问题，根据实际情况完善技术资料齐敬国实时检查技术资料是否更新2.发现设备实际运行状况与技术资料不符的，应及时更改卢昊实时检查技术资料是否与实际情况相符3.对新进设备应配备技术资料陈凯实时检查新进设备技术资料是否齐全4.将技改项目应加入到技术资料中杨明实时检查是否将技改加入技术资料3负责组织做好设备设施故障情况的统计分析，及时开展针对性解决方案≥12统计每月发生的故障，针对某些故障开展故障分析会陈凯每月一次检查故障分析会完成情况4SMS管理课题完成数量≥1寻找、识别、确认风险源，并制定解决措施陈凯每年一次检查是否确实解决风险源5QC课题完成数量≥1针对平时运行保障过程中的多发故障进行分析、研讨，提出解决方案，有效降低故障次数卢昊每年一次查看巡视点检记录本中QC课题故障次数是否减少6年度新闻宣传稿件完成数量≥3激励员工的积极性，踊跃参加投稿全站员工每年至少3个查看年度新闻稿件是否达标7发生公司职能部门下发整改通知并处罚的事项≤11.重申遵守公司各项规章制度全站员工全年检查员工对公司制度了解情况2.重申员工岗位职责全站员工全年检查员工岗位职责了解情况3.做好台站管理工作，动员员工细心观察，发现问题及时处理，在事件未扩大影响前解决。卢昊全年检查员工对事态的认识和处理情况8系统的视频作业程序≥1对设备的使用、重点部位维修拍摄规范的作业程序，作为技术资料，培训使用陈凯全年检查台站视频作业程序管理情况9大修技改项目申报≥1技改大修项目的申报工作：填写《动力能源部设备维修技改费用申请表》完成并上报。1、维修项目做好备件、费用、以及维修点清单。2、技改项目做好实施方案准备工作。卢昊10月-12月检查大修技改申报情况：1、是否有详细方案2、是否有合理预算3、是否有详细原因10年度总结≥1年终总结计划：1、对2016年度安全目标、年度专项工作（年度培训、安全质量服务、设备设施资料计划）达标情况进行考核和完成情况进行情况梳理2、做好年度总结，撰写成文。3、根据年度目标完成情况和年度总结，制定2017年年度目标和工作计划。卢昊12月检查年度总结完成情况：1、是否详细统计达标情况和完成情况2、是否详细总结得失下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬