110320茂昌世纪组织管控体系设计报告.pptx

引领中国第二代咨询茂昌世纪投资有限公司组织管控体系设计方案世纪纵横(北京)管理咨询有限公司二零一一年二月二十二日前 言本设计方案是世纪纵横（北京）管理咨询有限公司，对茂昌世纪投资有限公司未来管理模式的定位以及组织结构的确定。此方案本着“集权有道、分权有序、管控得当、授权有章、用权有度”的理念而设计，以理顺并清晰界定各级管理层和各单位的权责边界，帮助实现茂昌世纪的有效管控和高效运行。本方案的设计，基于此前在公司内部所做的系列调研，以及茂昌世纪管理层给予的指导和授权，得到各个部门及各位同仁的大力协助。为了方便表达，言简意赅，本报告中提到的茂昌、茂昌世纪等称呼统一是指“山东茂昌世纪投资有限公司”。报告整体思路框架展示遵循的原则目标以茂昌世纪公司战略规划为依据有利于资源的优化配置，有利于核心业务的理顺明确管理定位与管理界面清晰授权体系，实现责、权、利的统一实用、高效、有利于资源共享 在茂昌世纪战略框架的指导下，设计茂昌世纪的基本架构、管控模式，明确公司总部管理过程与下属企业经营过程的关系，建立实用高效的组织架构，有效支持茂昌世纪战略的实施。方案设计的思路明晰茂昌世纪公司的功能定位，确定公司各部的管理职能明确公司总部定位科学选择确定对下属公司及各业务板块的管控模式，以操控型管控清晰母子公司间的管理界面和权责体系确定公司管控模式以模拟项目管理中心为既定项目工程管理模式，以此为核心设计茂昌世纪公司总部及下属公司组织架构，明确部门职责设计组织架构1茂昌世纪公司战略梳理2茂昌世纪管控模式分析3茂昌世纪组织结构设计目录企业战略的意义机会型向能力型企业转型的基础了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标，思想统一拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率企业战略容易存在的问题如果战略不清晰不具体，组织将处于偏离方向的混乱状态。组织不能按其目标去发展或者朝向错误的方向发展，企业难以长期生存和发展。没有方向似乎没有人知道战略是什么，每个人去做自己认为是正确的事情相互竞争的目标在组织内部不同的群体有不一致的愿景和战略错误的目标组织在方向上是一致的，但那是不能为股东创造价值的错误方向脱节的领导层领导层具有愿景和战略，但是没有与组织中的其它人员沟通制定清晰战略的目的桌面上散乱着许多无序的铁屑，如果在桌边放一块磁铁，只有就近的铁屑会按照磁场的方向排列或者被吸附到磁铁上；如果磁铁在铁屑上方扫过，所有的铁屑将按照同一个方向重新排列。员工经常面临许多矛盾的目标要员工遵循你的战略，他们必须理解战略内容对于你的全部目标，为了阐明优先次序并使之与员工行为有机结合，战略必须被明白、清晰地贯彻于整个组织中。清晰的战略创造价值当所有员工理解战略并执行战略时，才能创造共同的价值协同才能创造价值通过在组织内部进行愿景和战略的沟通灌输，员工们明白他们在实施战略中所扮演的角色，并被激发去实现战略目标一个企业的战略必须要回答三个核心问题需要回答三个维度的问题：企业的业务组合是什么？业务的协同关系如何？市场区域是哪里？客户是谁？如何竞争何处竞争面对激烈的竞争环境和内部资源及能力我们的竞争策略是什么？需要培养的核心能力和资源是什么?何时竞争确定公司未来几年内实现战略目标的重要战略步骤及各阶段的战略重点是什么？品牌战略营销战略信息化战略公司战略业务战略职能战略生产战略人力战略科技战略物流战略财务战略企业战略是一个完整的体系战略定位目标客户、产品组合地理区域、营销渠道纵向整合程度业务组合回答：由什么样的基础业务构成？使命回答：公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提竞争策略策略类型：差异化、成本领先、集中差异化；竞争优势：品牌、运作、创新、营销愿景回答：领导者希望公司发展成什么样？指导战略和组织的发展目标回答：达得怎样的具体经营目标（在限定的时间段），包括经济价值、利益相关者和非财务目标战略阶段近/中/长期阶段划分各战略阶段发展规划年度经营计划战略执行/调整/管理规范核心能力回答：什么样的能力是企业获得持续竞争力的要素，是企业经营过程中培育和强化的重点价值体系／总体规划业务规划职能活动规划公司战略目标及核心能力2.3明确公司业务组合及协同关系2.22.1公司愿景与使命战略梳理的步骤第一步第二步第三步战略分析战略制定战略实施1.1外部环境分析评价综合评价1.3行动计划3.11.2内部资源能力评价1茂昌世纪公司战略梳理2茂昌世纪管控模式分析3茂昌世纪组织结构设计目录 公司外部环境分析 公司内部环境分析 TOWS分析 公司的愿景与目标商业地产宏观环境为企业发展提供广阔的空间房地产宏观政策、城市商业规划、扩大内需政策将直接促进商业地产及其下游行业的稳定快速发展近年来，国家相关机构出台的一系列政策，给商业地产以及城市