中粮集团研究专项.pptxVIP

中粮集团研究报告华彩咨询集团二零一一年六月中粮以五步组合论和6S管理体系为经营基础。用资本控制产业，用全产业链协同上下游，以实现订单式农业，反向控制产业体系为最终目标发展模式经营哲学战略调整、进入新的循环CEO组阁选经理人：CEO的选拔企业使命企业文化核心价值观考核评估：是否价值创造组建团队：团队建设对战略进行质疑、反思、调整核心团队确定目标及行动战略执行：形成竞争力制定战略：行业竞争战略利用金融投控型集团将盘子做大，通过全产业链将上下游捆绑，利用订单农业控制整个相关产业。通过五步组合论和6S管理体系，加强企业管理的系统性运作，支撑集团并购重组，扩大产业覆盖及相关多元化发展的集团战略。执行战略写在行研后中粮概述：早期的中粮主业依托于粮农产品的进出口商贸活动；作为世界第二大经济体的粮农主导者，却一直无力对抗国际四大粮商，本质原因：在订单是农业面前，产量、价格等因素受制于人，在国际舞台上缺乏话语权；进入05年后的新增长周期，中粮铺开产业范围，四面出击进行相关多元化发展；通过全产业链，不单打通了粮食供销环节，保障了食品安全，更是把早期贸易商的被动地位颠覆，将产业链纳入控制范围；通过产业链的控制力和影响力，实现订单式农业，左右产业的命脉。中粮未来发展的几大困局：相关多元化带来的分工不清和战略主业模糊；大集团小公司引发的核心竞争力不足，在国际上没有话语权；外部上下游产业链仍未完成对接与整合，