2014工厂布局设计.pptVIP

车间Layout Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.Layout概要 2.布局改善的衡量指标与原则 3.Layout计划的顺序体系 4.实际案例 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.Layout概要 1)Layout 概要 Plant Layout 是指为增加设备,设施,资材,人力资源和能源使用的效率,对公司或工 厂内所有设施重新布置的一系列系统的活动 为使生产容易安全方便的进行,把4M画在图纸上 1.Layout 计划的基本内容 A. 在哪里, B. 把什么, C. 以多大空间, D. 以什么样的关系配置 2.Layout 计划的阶层结构 作业领域的 资源配置 作业领域/设备配置 车间/规划布置 建筑/部门布置 决定工厂位置 Strategic Level Tactical Level Operational Level Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 部门 1.Layout概要 (1)降低成本 (2)质量的最佳化 (3)人力资源/设备/空间/能源的有效利用 (4)作业盎然更安全方便 (5)缩短生产Lead Time (6)其它 3.Layout 计划的目的 (1)新工厂扩建:限制条件比较少 (2)新产品开发:考虑与布置的关系和互换性 (3)产品设计变更:为对应设计的消极活动 (4)降低成本活动:原工厂布局的合理化 4.Layout 计划的类型特征 5.Layout 计划的基础情报 市场/销售 设计/工程 经营管理/企划 必须情报 生产数量 产品的销售价 SVC 部品 产品的季节性/ 周期性 BOM 装配工程图 产品图纸 新产品开发日程 库存政策 投资政策 新产品开发计划 自制/外协决策 部门间相互关系 Feasibility History Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.布局改善的衡量指标与原则 1 2 3 4 5 6 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.