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《执行模式》课程介绍
主讲导师：孙军正
培训对象：一、本土企业执行现状
1、“差不多”就行，执行不到位；
2、完成任务，而不追求结果；
3、制度是一纸空文，没有放在心里；
4、不会尽职尽责做好份内工作。
二、课程收益
1、诊断团队执行力，并分析执行不力的原因；
2、掌握执行理念，走出执行“雾区”；
3、打造执行模式，运用11种执行工具；
4、现场转化训练，量身定制团队执行整体方案。
三、课程形式
讲授、启发式、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、观看录像、练习等
四、课时：1-2天
五、学习对象：企业董事长、总裁、中高层管理人员
六、核心模块
第一模块：执行诊断——了解团队的执行现状是卓越执行的基础
1、执行力测评
2、执行不力的十大症状
3、构建企业的执行模式
第二模块：执行理念——树立正确的执行观念
1、执行方向——客户价值
2、执行标准——结果管理
（执行训练1：客户价值训练）
第三模块：执行工具——卓越执行靠工具
1、战略规划，让团队有方向
2、责任明确，执行到位
3、选对人，用好人……
（执行训练2：个人战略训练）
（执行训练3：周计划周结果训练）
（执行训练4：日计划日结果训练）
第四模块：执行原则——高层、中层、基层执行力
1、狼性原则——培养一个强大团队的哲学
2、中层执行力——西点军人是如何做到“三统一”的？
3、基层执行力——西点军人五大执行要点
第五模块：执行人才——执行人才的三大标准
1、什么样的人是执行型人才
2、百分百责任3、自动自发
4、善于合作
（执行训练5：YCYA训练）
（执行训练6：质询会训练）
第六模块：执行战略——四大平衡点
1、人性化与制度化的平衡
2、授权与监督的平衡
3、责任和权利的平衡
4、短期利益与长期目标的平衡
课程回顾与总结集团执行系统专家孙军正简介
孙军正，中国执行研究院院长，复旦、交大的客座教授富士康、爱普生等家企业管理顾问。TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司保持高速成长。他已帮助200多家企业建立执行培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过万人获得中国、深圳市十大优秀培训师、中国珠三角100位最具价值人力资源经理等荣誉称号。1
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