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定义 ：通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应聘者来回答和分析 目的：判断应聘者逻辑思维能力，分析问题的能力，以及能否透过现象看到事物的本质 注意：此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”，在问题背后一定要有面试人隐含着的考察要素 举例：土建工程师 — 工程进度和质量如何平衡？ 4、应变（智力）式问题：暗藏玄机 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. CASE：判断应聘者的分析能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义 ：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中看重什么的问候 目的：了解其求职的真实动因，判断是否有说服力 价值观：在动机测试中也可以看到应聘者的价值观是否与公司文化相符合。 举例：如何招聘应届大学生？ 5、动机式问题:意欲何为 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 应届毕业生的几个关键素质 沟通能力 问题解决能力 学习能力 责任感 职业适应性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义：询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回答的问题 目的： 测评应聘者的心理素质，也可以用于测谎 注意： 压迫式问题要慎用，不要引起争吵。 举例： 财务经理 6、压迫式问题:兵不厌诈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ☆ 练习：STAR行为面试法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PART 4 面试过程控制与面试技巧 如何判断真话与谎话？ 设置陷阱 剥洋葱 — 步步进逼，层层追问 细心观察肢体语言 提示：应聘者最重要的肢体语出现在你的问题发出之后的1/10秒内 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PART 4 面试过程控制与面试技巧 如何判断真话与谎话 如果应聘者说的是真话，他将 用第一人称 说话很有信心 明显的和其他已知的事实一致 如果应聘者说的是谎言，他将 很难一针见血 倾向于夸大自我 举止或言语明显迟疑 语言流畅，但像背书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PART 4 面试过程控制与面试技巧 解读面试中的身体语言 自信 焦虑 紧张 疑惑 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PART 4 面试过程控制与面试技巧 解读面试中的身体语言 防守 不接受 不服气 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PART 4 面试过程控制与面试技巧 解读面试中的身体语言 准备好了 有信心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for
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