2014招聘渠道的选择与拓展.pptVIP

14次与老板沟通，直言有关制度的不合理 建立选择猎头与报纸媒体合结合的模式 建立有效的招聘团队 新洲猎头2人 公司内部助理1人 项目外聘顾问1人（老板的亲信），面试考官6人 制定招聘计划时间表、规范招聘流程 专业的、细致的面试设计 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 亲自核实猎头的情况！ 弄清楚到底需要什么？ 明确费用的去向 要求猎头提供更换人选保证！ 直言不讳地表达你的顾虑！！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 故意推托，不愿意提供与其合作过的客户名单，或不愿意告知自己的运作流程 不情愿提供阶段性报告，或对于费用支出含糊其辞 向候选人收取费用（准备简历、测试费用及其他） 没有业务跟踪记录或有客户投诉记录 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.哪些情况下需对渠道进行合理组合运用 跨行业的综合性企业集团 高速发展的公司需异地扩张 招聘突发期的紧急招聘 招聘职位具有明显的层次性与差别性 招聘渠道单一，某些核心岗位难以突破 其他…… * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.对阶段性招聘数据进行统计分析。需纪录的各种招聘渠道（包括细分渠道）的数据如下： 简历数量 面试人数 录取人数从而计算出评估招聘渠道有效性的指标： 有效简历率（面试人数/简历总数） 面试录取率（录取人数/面试人数） 综合成功率（有效简历率*录取成功率）以上三个指标可以在季度、半年度与年终统计一次。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 渠道 简历 总数 面试 人数 录取 人数 有效 简历率 录取 成功率 综合 成功率 现场招聘 20% 50% 10% 网络招聘 24% 25% 6% 报刊广告 15% 16% 2.4% 猎头 62% 20% 12.4% 人才寻访 55% 35% 19.3% 内部推荐 27% 30% 8.1% 渠道有效性指标排序 衡量指标 排序1 排序2 排序3 排序4 排序5 排序6 有效简历率 猎头 人才寻访 现场招聘 内部推荐 网络招聘 报刊广告 面试录取率 人才寻访 现场招聘 内部推荐 网络招聘 猎头 报刊广告 综合成功率 人才寻访 猎头 现场招聘 内部推荐 网络招聘 报刊广告 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. １、案例背景A地产公司在区域行业市场内排名前十位，属于一颗异军突起的新星，在区域市场已经形成了很好的品牌知名度与美誉度；近几年来盈利状况较佳，处于高速发展阶段，同时凭借丰富的土地储备建立了可持续发展的基础，目前有优质的大型项目在运作，急需中高级人才的加盟；在管理上逐步实现了专业化、规范化的管理，用人理念开明，人才团队富有开拓创新的激情与高效协作的意识。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ２、招聘任务及条件要求 任务：组建2个异地项目开发团队（各7名中高层岗位） 条件要求： 人才年龄定在30-35岁（项目总经理可有所突破，但不能超过40岁）； 精通地产开发本专业领域工作，实操能力强； 参与过大型知名地产项目的全程开发，具有全局性与前瞻性； 具有良好的职业素养，适应专业化管理方式； 有工作激情，善于开拓创新，以成为职业经理人为发展