2-项目初始--项目确立.pptVIP

* * 乙方项目分析 chapter__1 * 需求分析 技术方案 项目规模 估算 用户评估 项目 风险分析 项目初步 实施规划 招标书 可行性分析 乙方标书（建议书） chapter__2 * 标书目录 chapter__2 * 标书-需求 chapter__2 * 标书-基于SOA的技术架构 chapter__2 * 标书-功能模块 chapter__2 * 标书-数据库 chapter__2 * 标书-安全保证方案 chapter__2 * 标书-项目管理 chapter__2 * 招标与竞标 chapter__1 * 双方签署合同 chapter__2 * 本章要点 * 一 二 三 四 项目立项 项目招投标 项目授权 案例总结 五 课程实践 项目章程(Project Charter) chapter__2 * 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 Sample Project Charter chapter__2 * Sample Project Charter (continued) chapter__2 * Roles and Responsibilities: 医疗信息商务平台项目章程 chapter__2 * 项目经理的职责 chapter__2 * 本章要点 * 一 二 三 四 项目立项 项目招投标 项目授权 案例总结 五 课程实践 立项：医疗信息商务平台 chapter__1 * 甲方招标书 chapter__2 * 乙方项目分析 chapter__2 * 乙方标书 chapter__2 * 双方合同 chapter__2 * 项目章程 chapter__1 * 本章要点 * 一 二 三 四 项目立项 项目招投标 项目授权 案例总结 五 课程实践 “软件项目管理课程网站”（SPM）项目:立项 甲方：软件学院 (韩老师作为甲方负责人) 目标：建设软件项目管理课程在线学习平台 时间：2015年5月31日前完成 课程实践一、项目招投标 chapter__2 * 实践目的：明白项目招投标过程 实践要求： 老师（甲方）提供SPM项目招标文件 每个团队（乙方）分析SPM项目 每个团队编写SPM项目竞标书 选择2个团队课堂上进行竞标答辩，并提交标书（建议书） SPM招投标过程 chapter__2 * 需求（做什么） 技术实现 工作量 是否可行性 问题课堂竞标展示要求 chapter__2 * 说明项目分析过程 答辩:讲述标书 提交标书（建议书） 小结 chapter__2 * 立项 招投标 项目授权 * * chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 chapter__1 软件项目管理 北京邮电大学 韩万江hanwanjiang@bupt.edu.cn 教育部-IBM精品课程北京市精品教材 软件项目管理过程 * 情景引入：按照路线图出发 chapter__1 * 项目初始 * 软件项目管理 第一篇 * 第 2 章 软件项目确立 本章要点 * 一 二 三 四 项目立项 项目招投标 项目授权 案例总结 五 课程实践 软件项目启动 chapter__2 * 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 立项流程 chapter__2 * 项目立项 chapter__2 * 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . Make or Buy 决策 chapter__2 * Make or Buy 决策实例 chapter__2 * 公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 需要花费￥17,000购买费，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。 如果选择自己开发软件的策略 如果选择购买软件公司产品的策略 Make or Buy 决策实例（续） * 自制方案 购买方案 成本差异 自制需要25，000美元 购买需要17，000美元 制造差异是8，000美元 每月的费用2，500美元 每月的费用2，700美元 服务差异200美元 解决方案 自制方案可以承受的月份数:8000/200=40 如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案. 如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. 本章要点 * 一 二 三 四 项目立项 项目招投标 项目授权 案例总结 五 课程实践 项