2014支行行长述职报告 .docVIP

2013年度述职述廉报告 尊敬的市行考核组领导和各位同事，大家上午好！ 我叫,现年岁，，文化，职称，现任中国农业银行支行职务，主持全行工作。现将本人2013年的岗位职责履行和廉政建设情况报告如下，请予评议。 一、明确目标抓好落实，各项业务稳健发展 1、主要经营业绩。2013年，在上级行的正确领导和全体员工的大力支持下，我与全行员工一道紧紧围绕上级行下达的各项业务经营目标，结合本行工作实际，确定出全行的目标任务，并及时分解落实到相关单位、岗位和人员，同时出台了目标考核办法，完善了奖罚激励机制。通过各项措施的狠抓落实，取得了明显经营效果，实现了业务经营和工作发展再上新台阶。截至12月31日，全行各项存款余额达到万元，较上年末增长万元，增幅为，完成上级行下达年度计划的，增量占比四大行排名第，较上年提升个位次。其中储蓄存款余额为万元，较上年末净增万元，增幅为，完成上级行下达年度计划的，增量占比四大行排名第，较上年提升个位次；对公存款余额为元，较上年末净增万元，增幅为，完成上级行下达年度计划的，增量占比四大行排名第，与上年位次持平。各项贷款余额为万元，较上年增长万元，增幅为。其中法人客户贷款余额万元，较年初增长万元，增幅为，实际增量占比四大行及系统内均排名第；个人贷款余额万元，较年初增长万元，增幅为。贷款增长速度为。累计发放各类贷款万元，累计办理银行承兑万元。办理信用证万元，办理信用证项下贸易融资贷款万元。实现中间业务收入万元，同比多增万元，完成年度计划的。中间业务增长速度为，人均中间业务收入万元。实现拨备前利润万元，同比多创利万元，完成市分行年度计划的；实现拨备后利润元，同比多创利万元，完成市分行年度计划的，实现经济增加值万元，人均拨备后利润万元。全行不良贷款余额为万元，均为农户小额贷款，占全部贷款余额的，占农户贷款余额的，不良率控制在了以内。委托清收不良贷款货币资金万元，完成上级行下达年度计划的。 2、主要工作思路与措施。一是抓好零售业务，夯实个人客户基础。通过抓网点硬件建设、抓网点软转型、抓客户、抓市场、抓代发工资业务和抓各类银行卡的营销等项措施的实施，经营业绩取得明显效果。其中个人存款增量四大行排名第1；个人客户建设连续名列前茅，贵宾客户增量系统排名第1；零售业务综合竞争力排名第3，其中个贷业务排名第1；电子银行及信用卡业务发展提速，其中新增有效商户、智付通、电子商务、新兴支付商户均在系统前3名之列；代理保险保费1155万元，手续费收入313万元，荣获全市农行2013年代理保险总量贡献奖；涉农业务产品营销效果明显，布防农商通53台，助农取款点70个，受到地方政府和人行充分肯定。二是抓好对公业务，进一步做大做强对公核心客户群体。坚持实施“保抢挖”策略，突出抓客户、抓账户、抓产品、抓服务，继续推进对公“双扩”工程，做大做强对公核心客户群体。实现了在顺利完成对公客户建设中“现金上线管理客户、新营销135工程客户、净增托管业务客户、净增法人优质贷款客户”等一系列业务指标的同时，推进了储蓄、个人产品、电子银行产品的综合营销，由适应客户需求转向创造客户需求。特别在在新客户营销拓展中，我坚持经常亲自深入舞钢市产业集聚区和招商局等部门，在最新时间内获得招商引资的第一手信息，主动上门营销客户，效果显著，促其全市产业集聚区已投产企80%的客户在我行开户。平顶山商业银行舞钢支行原在农村信用社开户，支行将其同业抢挖的重点，我多次上门与商行领导协调，经过不懈努力现在我行成功开立基本账户，为今后开展多项业务奠定基础。三是抓好资产业务，实现了社会效益和银行效益“双赢”目标。资产业务既是我们增加利润、实现经营效益目标的主渠道，更是做好服务“三农”、支持地方经济快速发展重要体现。本着这种认识，我们一方面积极开拓市场，投放信贷资金；一方面积极申报项目，申请信贷规模。全年全行累计累计投放信贷资金达10亿多元，在平顶山农行系统县级行和舞钢四大行均排名第1。四是抓好中间业务。综合价值回报率得到有效提高。坚持“统筹各条线业务资源，巩固对公中间业务优势，弥补零售中间业务短板，确保中间业务收入增速高于全省平均水平”的发展思路，采取措施，完善机制，取得了显著效果。全年实现中间业务收入974万元，同比多收364万元，完成上级行下达计划的125.8%，系统内排名第3。五是抓好委托资产处置业务，为增加我行的利润、经济增加值和工资费用创造条件。针对委托资产处置工作任务重、压力大的状况，重点结合尽职调查核查结果，列出处置重点，落实领导包户责任制。支行领导和相关人员发扬了不怕疲劳、连续作战的顽强作风，锁定目标，落实责任，落实进度，充公运用能运营的手段进行处置清收，收到了收回委托资产处置资金351万元，提前3个月超额完成年度目标任务的良好效果，受到了上级行表彰嘉奖。 二