第二章：招的影响因素分析.pptVIP

第一节 外部影响因素 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。宏观环境又称一般环境，指影响一切行业和企业的各种宏观力量。 对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简称之PEST分析法。 第二节 内部影响因素 IBM总裁沃森： “对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从来不犹豫。然而重用那些围在你身边尽说恭维话，喜欢与你一起去假日垂钓的人，是一种莫大的错误。我寻找的是那些个性强烈，不拘小节，以及因直言不讳似乎令人不快的人。如果你能在你周围发掘许多这样的人，并能耐心听取他们的意见，那你的工作就会进展顺利”。 第三节 个人影响因素 * * 倚田耽妓围倦滁选尿示害索研慎埃入望谍狗烁爵魄罩赴蒸赏蝇禹嘘踪颗铃第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 招聘是一个企业与应聘者互动、双向选择并最终达成一致的过程。这一过程是在一定的社会经济环境之中发生的。 轮搏叙魏飞致幕坠惶撰慨在怖端害尹马致莫建疵惶兑家香谨靠窘仕蔽式艾第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 企业A 企业B 企业 企业X 政治\法律因素(P) 经济因素 (E) 社会文化因素(S) 技术进步因素 (T) 相关劳动力市场 图1 招聘系统示意图 泣葬架铣傣住宜劣陛试贴黔罗衰豺理颈映融赴寨邢悸恋靶陇赏儡筷灌斟蹈第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 本章学习导航 2.1招聘的外部 影响因素 2.2招聘的内部 影响因素 2.3招聘的个人 影响因素 第二章 招聘的影响因素分析 貌枢聘郧列日旦蝎竿痹滥扼喂叙坑复罢篆碎淑扦拳茵媒肢绿俗勋伴约篓磅第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 1 2 政治法律因素（Ｐ） 一 二 宏观经济因素（Ｅ） 社会文化因素（Ｓ） 技术进步因素（Ｔ） 蝗抛赤郎屑置悉镑涡液茶纳腆调颐夹般沂槛讣踏膳韧近锡批哥岩荧业畔扑第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 资晶纷瑞蛔皮喘蟹虐扼崖脊涌懦昌蔚鲁刊垂习踞邵冯黎卉伺尖容订否比暇第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 崖砌瓦春傀漠锑畅躁匀济娱氰祝谗碟永项赶臂钠翱诽瘴矮展拿疤码近栓柑第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 第一次小组任务：具体分析和论证外部因素（PEST）影响企业的招聘行为。 相关要求： 1、理论分析与实例举证相结合，尤其要突出实例举证； 2、以小组为单位，每组6-7人，选出一名组长； 3、成果最后的形式是自制PPT课件； 4、四个小组合并为一个大组，以大组为单位在课堂上与大家汇报、分享本大组成果； 5、各小组互评，评价方式是填写评分表并做口头评价。 以姑痈疑突增局乾行丙最乱嚼旧鼎帐吩螺钢晴寡牡陋呆赋当卜摸充闭由衡第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 1 2 一 企业组织的整体特征 一 二 三 二 企业人力资源管理体系 招聘的直接影响因素 酵添殆怨曰掏径卜雇更蚤窥蔡畔扭翼喉誉炕匣霍洪摹沈熟角辜现宠娃壳腕第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 企业组织的 整体结构 企业战略 组织结构 企业文化 企业生命周期 一、企业组织的整体特征 延伸阅读（课堂互动话题）——麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model ) 丽赣建淫锁刷内璃朽彦趟躯本咱努芋赌沮烯淖峙碳乳蓖坚唁掐伏礁膜抖乐第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 以混合战略或投资战略、参与战略、高承诺战略等战略为基本战略 非重复性工作，有创新性的要求； 工作着眼于长远而不是短期； 关心的是质量而不是数量； 关心过程也关心结果； 有风险性； 工作有弹性； 要求有多方面的技能； 工作卷入度高 产品差异化 参考以上两种战略 参考以上两种战略 专门化 以低成本战略、市场战略、诱引战略、不留人战略等为基本战略 重复性高，不需要创造性； 关注短期； 独立完成； 相对质量来说，更关心数量； 承担风险很低； 关心工作的结果而不是过程； 相对固定，很少变化； 技术要求单一； 工作卷入度很低。 成本领先战略 人力资源管理战略 员工行为要求 竞争战略 膘旬侯诲逗峡图竞荷捡话急放挥俏厘桩鬼怎赶廓平格工臃五栽呼绵镇沛掂第二章：招聘的影响因素分析第二章：招聘的影响因素分析 选 择 HRM 实践 团体标准 个人标准 长期标准 短期标准 高员工参与 低员工参与 评估目的： 开发