第七部分 超大超深基坑逆作施工动态风险控制研究.doc

第七部分 超大超深基坑逆作法施工动态风险控制研究 7.1 引言 本文研究对象-超大超深基坑工程，由于地质条件差、规模巨大、开挖深度深、施工方法多，情况复杂，施工难度非常大，如何保证施工过程的安全成为一项重要课题。 本部分将主要在动态风险控制方面进行研究首先介绍了地下工程动态风险管理的知识，提出了两种动态风险评估技术，最后将动态风险管理模式以及动态风险评估技术应用于上海丁香路778号商办楼工程中。 7.2 地下工程动态风险管理研究 7.2.1项目动态风险管理模式的提出 早期风险管理思想的缺点在于将项目的发展人为地划分为“现在”和“将来”两个独立的状态，在“现在”进行风险分析，“将来”对其进行管理。但是，工程项目具有很强的过程性，项目因内外环境、目标变化以及实施过程中不断受到不确定因素的影响，因此，项目的风险管理应是实时的、连续的。静态的风险管理思想显然不能反映这种过程性，管理的结果会远远达不到预期的目标。 1990年以后，面向过程的、动态的风险观念逐渐被引入到风险管理当中来。动态风险管理即在特定环境下，在完成预订目标的过程中对风险进行系统的、动态的控制，以减少项目实施过程中的不确定性。 动态风险管理不仅使各级的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，而且还能够在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制措施，形成一个前后连贯的管理过程。 动态风险管理包含以下涵义：首先是对项目全过程的风险管理，从项目的立项到结束，都必须进行风险的研究与预测、控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及经验积累与教训；其次是对应于风险管理的人员、材料、设备、资金等的全方位管理；最后是及时实施全面动态的组织措施。 7.2.2 建施期间的安全及动态风险管理目标 安全及风险管理的目的是确保各设计部门能够在整个项目生命周期内采用一致的管理方式处理系统潜在危害及其风险。它既可以提供一个标准及统一的形式去记录危害、监察和管理风险，亦能够通过风险评估矩阵去进行风险评估，以系统规划相应的风险处理措施，从而在一定的工期和预算范围之内，将该工程在建设时期的风险降低至合理可行的最低限度（ALARP）。 7.2.3 工程建设期安全及动态风险管理程序 面向过程的动态风险管理是将风险管理与项目管理有机结合的系统框架，该框架的特点为： （1）将风险管理体系进行任务单元划分，并形成一个可以进行循环作业的封闭系统。 图7.1 风险管理单元作业流程和循环体系 （2）将该封闭循环单元作业步骤与项目实施过程结合起来，体现风险管理的连续性与动态性。如图7.2。 图7.2 面向过程的动态风险管理体系框架图 可见，我们在工程每个时期内对每一个关键节点都要进行风险管理，做到风险的动态控制与管理。每个节点的风险管理步骤与流程即为一个风险单元。 风险节点阶段的划分原则： （1）根据工程的风险点数量确定阶段数量的原则； （2）前一阶段的实施结果可能会影响到后一阶段的风险辨识、评估与控制为原则。 7.2.4 地下工程动态风险管理的内容 一般项目在项目前期阶段、施工准备阶段和施工实施阶段动态风险管理内容如图7.3所示。 图7.3 动态风险管理内容 2005年国际隧道工程保险集团与慕尼黑再保险公司在《英国隧道工程风险管理联合作业守则》的基础上，编纂了《隧道工程风险管理作业守则》。该守则从工程保险的角度出发，提出了隧道工程不同建设时期的风险管理内容。根据该守则的内容，本文对地下工程建设期间不同阶段的风险管理内容进行了总结。 其详细内容的分解分别见下表7.1～7.3。 表7.1 项目前期阶段风险管理内容 管理项目 管理内容 风险水平 本阶段总体风险水平 地质调查 是否符合相关规范要求 承包商选择原则 是否符合ALARP原则 施工单位经验 是否具备同类工程经验 设计单位经验 是否具备同类工程经验 监理单位经验 是否具备同类工程经验 建设工期 工期安排是否合理 技术可行性 本工程是否采用了新工法？是否对工程进行了风险评估，并提出了相应的风险应急预案？ 动拆迁工作 道路翻交工作 邻近地下管线 情况是否查明清楚？ 邻近轨道交通 情况是否查明清楚？ 邻近建（构）筑物 情况是否查明清楚？ 邻近路面 情况是否查明清楚？ 通货膨胀 表7.2.2 施工准备阶段风险管理内容 管理项目 管理内容 风险水平 本阶段总体风险水平 承包商进行的地质调查 是否进行了附加的地质调查工作？ 施工组织设计 是否对施工中的风险点有一定了解？是否对工程进行了风险评估，并提出了相应的风险应急预案？施工组织设计是否经过审批？ 工程项目经理经验 是否具备同类工程经验 工程总工程师经验 是否具备同类工程经验 工程监理经验 是否具备同类工程经验 安全管理者是否胜任 是否拥有资格证书？是否有安全培训计划