06组织计划.pptVIP

创业管理 组织计划 6.1 培养管理团队Developing the Management Team 培养管理团队的重要性 通常，管理团队既包括经理人员也包括在公司中担任主要领导的专业人员或关键人物(key persons) 一个希望扩张的企业需要团队合作（虽然开始时可以只有一个人） 小企业主与员工工作时间（总体） 小企业主与员工工作时间（男性） 小企业主与员工工作时间（女性） 6.1 培养管理团队 培养管理团队的重要性 一个理想的创业计划应包含一个有经验的配合默契的管理队伍，并且共事多年，这可确保管理有深度，能处理一切可能发生的事，保证企业初建几年的稳定 单个创业者的管理技巧是令人怀疑的。产品从设计室直接到生产线，不会吸引更多的资本投入 没有一个各司其职的管理团队，企业就不能满足投资者的快速增值的要求 强有力的管理团队的价值 优秀的管理团队通常被认为是企业有效运行的关键； 强有力的管理团队能提出最好的经营思想； 管理团队由具有各种不同才能的人员组成，因而比单个企业家给企业带来更大的优势 建立一支互补的管理团队 一支管理团队所需的能力类型取决于企业的类型和运作的特点； 不是管理团队中每个成员都需要各方面的能力，关键在于平衡； 为了挑选管理团队的成员，企业家必须设计组织机构，各个职位之间的关系需要明确 团队的构成 除总裁外，还应有技术、经营管理、财务等方面的人才 但在创业初始阶段，不必求全，有二、三人即可 随着事业的发展，补充团队，可以由自己物色，也可以由风险投资人推荐。 风险资本的“三M”要素 Man——再好的创意，要由人去实现； Money Management 美国最早的风险投资公司——美国研究开发公司（ARD——America Research and Development Corporation）的创始人之一乔治?多利奥特（George Doriot）有句名言： “宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才” 现在将“人才”换成了“团队”或“管理” 何为“人才”，有不同的标准 美国最著名的风险投资基金之一——红杉基金的创始人和合伙人唐?瓦伦丁，先于马库接触到乔布斯和沃兹，但两个车库小子邋遢的外表使他怀疑这两个连自己生活也管理不好的人能管理好一个企业，经过错失了投资“苹果”的机会。 建立创业团队注意点 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键； 选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备； 高科技企业创业通常是以技术创新为主，对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。 6.1 培养管理团队 组织成员关心的问题 组织结构(Organization structure) 计划、衡量和评价的制度(Planning, measurement, and evaluation schemes) 奖励(Rewards) 任人的标准(Selection criteria) 培训(Training) 6.1 培养管理团队 组织成员关心的问题 组织结构 6.1 培养管理团队 组织成员关心的问题 组织结构 6.1 培养管理团队 组织成员关心的问题 组织结构 6.1 培养管理团队 组织成员关心的问题 组织结构 6.1 培养管理团队 组织成员关心的问题 组织结构 6.2 市场营销导向的组织Marketing-oriented Organition 酒香不怕巷子深 6.2 市场营销导向的组织 6.2 市场营销导向的组织 6.3 建立成功的组织Building the Successful Organization 工作分析(Job Analysis) 工作描述(Job Description) 工作说明(Job Specifications) 建立董事会 建立顾问委员会 建立自己的职工队伍 在企业的创业初期，最好不要雇用专职的雇员。在利用他人的服务时，也最好是依据成果而不是按照时间来付费； 在业务高峰期则可以雇用一些临时工； 随着企业的成长，必须建立由正式雇员组成的职工队伍。 建立自己的职工队伍 制定清晰的人事要求； 将你的用人需要明确地传达给劳动力市场； 选出那些最符合你的要求的人们； 说服你所选中的候选人为你的公司工作。 6.4 企业的法律制度Legal Forms of Business 6.4.1 企业的法律形式 个人独资企业（业主制） 合伙企业（合伙制） 公司（公司制） 6.4 企业的法律制度 6.4.2 各种企业形式的优缺点 个人独资企业 6.4 企业的法律制度 6.4.2 各种企业形式的优缺点 合伙企业 6.4 企业的法律制度 6.4.2 各种企业形式的优缺点 有限公司 有限合伙制 至少要有： 一个普通合伙人 一个或一个以上有限合伙人 普通合伙人对企