2014总经理在公司责任成本管理工作会议上的讲话.docVIP

总经理在公司责任成本管理工作会议上的讲话（摘要） - 一、充分认识国际金融危机给企业经济运行所带来的不利影响 　　1．金融危机已迅速蔓延，世界经济开始陷入衰退。 　　今年9月以来，美国次贷危机爆发，进而演变成全球性的金融危机，造成国际金融市场动荡。目前，危机还在继续，全球悲观情绪蔓延，投资者信心受到严重打击。世界各国政府纷纷采取注资、降息等各种措施稳定金融市场，以保证实体经济稳定。美国、欧盟、日本、俄罗斯等主要国家相继出台一系列救市措施。但是由于金融危机导致对实体经济的影响也许是刚刚开始，这次由金融危机导致的经济危机对世界经济的负面影响必将持续较长一段时期。 　　2．金融危机的蔓延，对我国经济发展造成严重负面影响。 　　受金融危机的影响，我国经济进入了相对困难的时期，突出表现为经济增长速度明显回落，出口增速下滑严重，不少行业增速放缓，有的行业甚至出现亏损。温家宝总理指出：“中国今年前三季度的GDP是9.9%，这是近六年来第一次回落到一位数。这里面有主观调控的因素，但是不能否认世界经济的变化，特别是外部需求的减少对中国的经济已经产生了影响。目前，金融危机对中国的直接影响还不是那么大，但由于金融危机对世界经济的影响，特别是延缓世界经济的发展，对中国的经济也必将造成影响。”因此，我们可以认为，尽管中国经济的基本面没有发生较大的变化，但未来两至三年会非常困难，困难程度要比1998年亚洲金融危机时严重。 　　3．充分利用经济危机中的有利因素，抢抓机遇。 　　我们在看到危机一面的同时，更要看到机遇的存在。尤其要充分利用经济危机中的有利因素，推进企业的发展。国家为应对金融危机，防止我国经济的严重下滑，已经采取了一系列措施，进行宏观调控和微观扶持。10月份以来，国家由“从紧”的货币政策，转向“灵活审慎”的货币政策。宏观经济调控的目标，从防通胀转向了把保增长放在了第一位，采取“稳健的货币政策，灵活的金融政策，积极的财政政策”。11月5日国务院召开常务会议研究出台了十项重大措施，12月3日国务院又召开常务会议研究出台了九项重大措施，在这期间，国务院还多次召开会议出台了相应的措施。这次国家出台拉动内需、刺激经济的重大措施是前所未有的。通过的铁路建设2万亿投资计划，估计2010年铁路投资将近4万亿元。交通部也正在出台一个未来3-5万亿的巨额投资计划。各地方政府纷纷出台了基本建设投资计划，数额巨大。这些措施也给我们施工企业带来了难得的机遇，我们要积极抢抓机遇，推进企业发展。 　　二、进一步改善全集团的经营状况，积极有效应对金融危机 　　目前，全集团总的经营状况比较而言有进步、有改善，但经济运行仍然比较困难。 　　有进步、有改善主要表现在市场承揽与去年比较有一定的进步；其次表现在内部管理方面有改善，去年以来新开工的项目基本可控，原有管理混乱项目都基本上进行了整改，逐步规范；两级机关财务预算管理趋于可控；三是施工生产稳步推进，虽然起火冒烟的情况时有发生，但总的情况趋向健康发展。 　　经济运行仍然比较困难主要表现在两个方面，一是任务承揽虽然有进步，但仍然满足不了集团发展和股份公司要求的需要；二是资金紧张的状况还没有从根本上缓解，银行贷款还在增加，各单位需要集团公司调剂资金的报告依然不断，全集团现金流仍然是负数；三是全集团效益不理想，部分单位和相当部分项目存在严重潜亏因素。 　　金融危机已经袭来，作为一个企业能不能扛得住，能不能仍有发展，关键是看现金流是否充足看经济运行是否健康，看应对措施是否得当。要更加密切关注经济危机的影响，高度重视经济危机带来的冲击。要坚持眼睛向内，苦练内功，提高自身的免疫力。全集团要进一步努力改善经营状况，提高经济效益，缓解资金压力，提高抵御市场风险能力。 　　1．抓住机遇，加大任务承揽力度，争取大的突破。为应对金融危机，防止经济下滑，近期国家出台了一系列措施，其中基本建设投资巨大，尤其在铁路、公路和机场建设方面的投资是前所未有的。我们要发挥集团公司和各子公司的两个积极性，采取切实措施，完善布局，充实力量，落实责任，整合资源，健全机制，取得好的成效。要立足于自己揽活，建立自己的人脉关系，把市场资源掌控在自己的手中。也要积极参与合作，但要掌握主动权，做到风险可控。要加强协调合作，防止恶性竞争，尤其是我们内部更要主动协调，集团公司经营开发中心要更好地发挥协调作用。要提高协调效率，把工作做在前面。各相关单位要自觉服从协调。 　　2．采取切实措施，增加资金流量，缓解资金压力。这是困扰我们企业发展的关键难题，需要全集团共同努力来破解。 　　一是要按照股份公司的统一部署和要求，加强资金集中管理和调度。这是保证资金安全，提高资金使用效率的重大举措。集团公司已经作出决定正在逐步推进，希望各单位共同努力做好这方面的工作。各工程公司首先要把各项目的资金集中