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人事规章制度培训 一、人员需求计划：年度经营计划、组织机构调整、新计划事业等引出的人员需求；年度人员需求要做《××年度人力需求计划表》，行政人事部汇总后报总经理批准，制定下年的招聘和培训计划；临时需求填写《人员需求申请表》，总经理批准后给行政人事部调配或招聘。 二、招聘行政人事部依据年度人力需求计划、部门临时人员需求申请，行政人事部实施招聘计划，根据《岗位职责》确定招聘人员的资格要求，没有特殊要求的一般先内部招聘，没有合适的人选再对外招聘。 三、人员录用 行政人事部初试，用人部门复试，主办、技术员以上岗位总经理复试。通过以上刷选合格的，由行政人事部通知面试者来报到。人员报到后行政人事部核实提交的资料并建立员工档案。 四、人员试用：新员工的试用期原则上为三个月 ，试用人员培训期满考核合格者方予录用为正式员工，试用不合格者，延长试用期(最长三个月)或不予录用。 五、人员转正：转正类别分为：推迟转正、按期转正、解除劳动合同三类，转正手续办理根据《试用期转正流程》，转正后培训证更换为培训证。 六、职务任免：公司经理班子人员任免由中航三鑫公司考核推荐，公司董事会任免，公司部门（厂）经理任免由公司行政人事部考核，经总经理办公会讨论，总经理决定任免。经理以下人员任免，由部门经理提出推荐申请，行政人事部考核，主管副总同意，总经理决定任免。职务任免按《管理人员任命审批流程》执行。