9建设工程项目筹资及成本管理.pptVIP

* * 2）进度偏差分析 费用 前锋期 工期 SV BCWS ACWP BCWP 计划工作量的预算费用 已完工作量的预算费用 已完成工作量的实际费用 BCWP BCWS ACWP * * 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。 * * ①进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前； SV＜0时，表示进度延误； SV＝0时，表示项目实际进度与计划进度相符。 Back * * ②进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI） SPI＝BCWP／BCWS 当SPI＞1时，表示进度提前； 当SPI＜1时，表示进度延误； 当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。 Back * * ③进度指数（Schedule Index,SI） SI＝SV/BCWP 当SI＞0时，表示实际进度超过计划进度； 当SI＜0时，表示实际进度落后于计划进度； 当SI＝