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第五章 经 营 决 策 第一节 概述 第二节 决策方法 第三节 生产决策 第四节 定价决策 第五节 不确定型决策 二、决策的分类： 按时间长短分 短期决策 长期决策 四、短期决策的一般程序 1、确定决策的目标; 2、提出可供选择的多种方案; 3、收集相关资料 4、对备选方案进行评价 四、与决策相关的成本概念 1、差量成本 2、边际成本 3、机会成本 4、沉没成本与付现成本 5、专属成本与联合成本 6、可选择成本与约束性成本 7、相关成本与无关成本 8、历史成本与重置成本 9、可延缓成本与不可延缓成本 10、可避免成本与不可避免成本 第二节 短期决策的常用方法 一、差量分析法 即将备选方案的有关货币金额进行比 较，选出最优方案的方法。 差量一般包括：差量收入和差量成本 二、成本无差别点法 因为方案的成本是产量（或某个指标）的函数， 而这些函数在图象上往往表现为直线，只要两根直线不平行，总 有交点，这个交