薪酬考核法改.doc

2015年薪酬考核分配管理办法 根据公司2015年总体经营目标和经营特点及过去一年薪酬办法的执行情况，结合项目部结算收入、利润、管理幅度及难易程度，对薪酬考核内容进行细化，调整如下： 一、工资结构调整： 1、调整项目部经营层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按4:2:4比例设定。 2、项目部管理层工资结构，取消重点工作奖设置，日常发放由基本工资、岗位工资、月考核奖组成，按4:3:3比例设定。 二、工资标准调整： 1、项目经理工资原则上不再调整，日常发放进行微调，即：年度型及项目型项目部日常发放水平一致。 年度承包型项目部分6个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者核定年收入分别为18万、17万、16万、15万、14万、13万，日常发放分别为10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。 项目型项目部也分6个等级，即：特级、一-五级项目部，经营者日常发放分别为10000元、9500元、9000元、8500元、8000元、7500元。考虑部分项目处于尾工结算，长期不报量等原因暂不解体，项目部不设级别，经营者日常发放按7000元发放。 2、其它人员按平均5%增长，即： 机关重要部门部长日常发放为7000元、主要部门部长日常发放为6800元、重要部门副职日常发放为6500元、主要部门副职日常发放为6300元。 机关一般管理日常发放分二档，一档4600元，二档4400元，重要部门设主任科员，工资5500元。 项目部业务主管按项目级别分三档，特级项目部，人均5500元；一、二级项目部，人均5200元，三级及以下项目部，人均5000元。 项目部一般管理人均4700元。 三、挂钩考核调整： 1、年度承包型项目部月考核与结算收入、上缴管理费及重点和专业工作完成情况挂钩考核，成本一票否决。（取消考核加扣下线） （1）结算收入：完成比例低于计划2%扣奖金1%，每增2%加奖金1%； （2）上缴管理费低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。 （3）重点工作考核：公司根据各项目部工程情况及公司整体工作安排，设置重点工作，主要含影响公司整体经营、声誉的内容，全面预算的编制、测算，成本控制方案，与施工进度匹配的结算及分包结算，月、季度总结分析，自采材料计划、领用、稽核的实时控制，三项体系管理，网络节点、人才培养及劳务结算等。 （4）专业工作考核（略）。 （5）奖金月最高发放比例为120%，超出部分可下月使用及补发前期，年终兜底结算。 2、项目承包型项目部月考核与结算收入、资金回收率及重点及专业工作完成情况挂钩考核，成本一票否决。（取消考核加扣下线） （1）结算收入：完成比例低于计划2%扣奖金1%，每增2%加奖金1%。 （2）资金回收率低于计划1%扣奖金1%，每增1%加奖金1%。 （3）重点工作考核同年度项目部。 （4）专业工作考核。（略） （5）奖金发放比例同年度项目部。 四、调整项目开工及竣工期间薪酬分配： 1、项目筹备期限根据项目情况设定1-3个月，项目筹备期间基本工资按100%支付，月考核奖按70%支付，同时与重点及专业工作完成情况挂钩考核；超过《项目承包协议》中规定的项目筹备期限，不发奖金。 2、项目结算期间,基本工资按100%支付，项目部未报完量的，奖金继续挂钩考核；已报完量的，由项目部提出延长结算期申请，由薪酬考核委员会确定奖金发放比例。 五、项目部取消季度考核。 六、年度承包型项目部年度考核中人员流失率指标考核调整为：派遣人员流失率调整为统分学生流失率，同时，增加项目承包型项目部统分学生流失率考核。 七、奖金发放与资金回收情况挂钩，即：项目部无资金，奖金暂不发，待资金回收后，补发奖金。 八、项目部按项目级别和定员核定工资总额，工资总额发放与核定的期间费用挂钩，增人不增工资总额、减人不减工资总额；项目部管理人员工资由项目经理在核定的工资总额内自行核定。 九、退休返聘人员执行公司统一工资政策，按聘任岗位核定工资，与项目部经营效益挂钩考核分配，不再实行聘任谈判工资。 十、项目部解聘人员工资规定：第一个月按2000元发放（不含企担保险），第二个月未能竞聘上岗，按北京市最低工资支付，第三个月未能竞聘上岗，按北京市最低工资标准的80%支付，第四个月起不支付工资，只承担保险，满六个月后，自行缴纳社会保险。 十一、北京地区午餐补贴标准调整为10元/天。 十一、一级建造师考核及嘉奖幅度调整为5000元。 十三、年度项目部取消内部作业指标考核。 一、对机关考核 （一）工资结构： 1、公司机关管理层：由日常发放（基本工资、岗位工资、奖金）、年终奖、利润奖组成。 2、基本工资、岗位工资、奖金按4:3:3比例设定。 （二）工资标准： 1、重要部门主管日常发放为