金石工程目管理软件使用流程.ppt

项目管理软件使用流程第一步：项目开拓市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》 第二步：中标后经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门》和《项目建立及应用》 第三步：签订合同经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按合同履行阶段和项目状况完成合同签订、原件存档、合同变更、进度款、结算、质保金、履约保证金、合同待收款统计、待收款提醒、代扣管理费、税金等合同内容。 与分包队签订分包合同，在《分包管理》中新增分包合同和《分包预算单维护》，同时按分包预算单导入分包合同内容，没有预算的也可以直接新增分包内容，便于项目部按工作内容执行进度验收。 第四步： 编制成本计划或预算单经营部经营部在《材料管理》模块中编制《材料预算单》 经营部在《分包管理》中编制《分包预算单》这两种预算单可以直接在此软件中逐项添加，也可以将从其他预算软件中编制好的EXCEL表格直接导入。 第五步：开始进场施工项目部 第一节： 项目开工前，在《工程管理》中完成《任务图编制》工作； 项目部施工员根据现场和施工状况，在《材料管理》提交《采购计划单》；计划单可以直接从预算单中调入选取，也可以直接新增材料品种； 《采购计划单》由施工员填写成本员对数量进行审核项目经理复审后采购员对数量、单价做最后的确认，同时将供应商和预计到场时间补充完整； 具体填制方法请查看演示视频。 第五步：施工过程中项目部 第二节：材料送到现场，由施工员根据实际到货的材料品种、规格、数量在《材料管理》中如实填制《材料验收单》；有《采购计划单》的选择执行计划，从计划单中选择到场材料；有《采购合同》的在合同中执行到货验收，生成《材料验收单》； 采购员检查施工员填制的《材料验收单》，并将单价和往来单位供应商等信息补充填写完整； 《材料验收单》是确认材料成本和材料付款的依据；等于纸质的《材料验收单》； 具体填制方法请查看演示视频。 第五步：施工过程中项目部 第三节：材料到场后，项目部组织施工队施工，每天按实际完成的是施工内容和施工量，填制《外包人工单》。有分包合同的，在《分包管理》中，对应分包合同执行验收，系统生成《外包人工单》；没有合同的临时用工，直接填制《外包人工单》； 《外包人工单》是确认分包人工成本和人工费付款的依据；等于纸质《人工（机械）单》。 第五步：施工过程中项目部 第四节：施工过程中发生的机械费，如果是有合同的，在《分包管理》中填制分包合同，每天按实际发生的台班、工时等执行验收，生成《外包人工单》只是工种内容为“工程机械”； 没有合同的，直接在《租赁管理》中填制《外包机械单》； 《外包机械单》是确认机械费成本和付款的依据，等于纸质《人工（机械）单》； 具体填制方法请查看《分包管理》演示视频。 第五步：施工过程中项目部 第五节：施工过程中发生的（除人工、材料、机械、租赁、运费以外的）其它费用的单据（如发生的水费、电费、差旅费、税费等）。每天按实际发生的费用明细，在《财务管理》中填制《其它费用单》； 有预算的在预算中选取，没有预算的直接添加，费用类别已维护完整，只需对应相应的类别选择即可。 《其它费用单》是确认项目现场经费和费用报销、冲销借支、付款等的依据，等于纸质的《费用报销单》，其他部门费用报销也是用《其它费用单》。 第六步：进度填报项目部 第六节： 项目施工过程中，施工员每天应在《资料管理》中填写《施工日志》或上传； 发生的签证，请在《资料管理》中《签证管理》中及时填报上传； 月度终了，在《工程管理》中完成《项目进度填报》； 系统将会按《项目进度填报》内容自动生成《项目形象进度》。 第七步：项目资金支付项目部、材料部 第一节：请大家注意，项目部、材料部申请对外支付材料款、工程款等外部付款（材料采购单、外包人工单、外包机械单等八大业务单据，通过《付款申请单》申请付款； 有分包和采购合同的最好在合同中执行付款， 便于控制支付比例；第七步：项目资金支付备用金借支 第二节：内部员工借款和项目、部门备用金借支请通过《财务管理》中《员工请款单》填制付款申请，软件这样的设计，是为了在计算员工工资时，可以实现自动在工资中扣除员工借支； 第七步：项目资金支付财务部付款 第三节：财务部出纳根据已审核的《付款申请单》和《员工请款单》，实际付款后，同时在《财务管理》中填制《付款单》和《员工借款单》，用