ptc040301_技术型管读理者的自我成长之路试题及答案.docVIP

学习课程：技术型管理者的自我成长之路 单选题 1.下列选项中，对于“技优则管”这一概念描述错误的是： 回答：正确 A 这是技术专才成长的重要途径 B 说明所有管理者都有技术专长 C 这是许多企业为技术专才架设的晋升通道 D 掌握核心技术的高级技术人才事实上已经参与了管理 2.下列选项不属于专业人员特质的是： 回答：正确 A 完成任务 B 非黑即白 C 关心过程 D 发散思维 3.某些思维模式会阻碍技术型管理者完成角色转变，这些思维模式不包括： 回答：正确 A 追求完美 B 强将手下无弱兵 C 工作细致 D 亲力亲为 4.企业管理中“强将手下出弱兵”现象产生的原因很多，但其中不包括： 回答：正确 A 管理者过于强势 B 管理者不会授权 C 管理者习惯大包大揽 D 管理者过于关注细节 5.下列选项中有一项不属于技术型管理者应当发扬的优势，它是： 回答：正确 A 以始为终 B 用数据说话 C 技术专长 D 缜密思维 6.企业发展到最高阶段，就会表现为（ ）的竞争。 回答：正确 A 原料 B 品牌 C 资本 D 技术 7.当技术型管理者上升到负责组织业绩的境界后，（ ）不是他关注的对象。 回答：正确 A 自身的发展 B 组织的兴衰 C 经营的绩效 D 资产的增值 8.企业管理各项功能都是为了一个最终目的，这个目的是： 回答：正确 A 企业利润的增加 B 企业目标的实现 C 企业效益的提高 D 企业员工的幸福 9.企业的（ ）管理被称为是企业的基本功，是建构执行力的基础。 回答：正确 A 人事 B 量化 C 基础 D 绩效 10.绩效目标的决策者一般由（ ）来担任。 回答：正确 A 绩效目标的制订者 B 绩效项目的主要负责人 C 绩效达成者的直接上级 D 绩效达成者两级以上的上级 11.下列选项中，属于执行过程中文化层面的因素的是： 回答：正确 A 流程的优化 B 制度的形成 C 团队的沟通 D 表单的执行 判断题 12.技术专才是企业管理者的唯一来源途径。此种说法： 回答：正确 A 正确 B 错误 13.专业人员和管理者的思维方式基本一致。此种说法： 回答：正确 A 正确 B 错误 14.企业的高级决策层和中层管理层的管理功能主要是计划和组织。此种说法： 回答：正确 A 正确 B 错误 15.绩效目标的制订者、执行者、考核者和决策者必须由不同的人担任。此种说法： 回答：正确 A 正确 B 错误 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既