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副县长在水务有限公司成立大会上的讲话揭牌仪式讲话 尊敬的各位领导、同志们： 今天是个吉祥的日子，更是个值得纪念的日子。经过近一年的努力，XX县水务有限公司今天正式成立了，这标志着水务公司进入了实质性运作阶段，这是淳安水务发展历史上具有里程碑意义的一件大事、也是全体淳安水务人值得自豪和骄傲的一件喜事。在此，我代表建设集团党委和全体干部职工对水务公司的成立表示热烈的祝贺！今天，县人大章谞美副主任、县政府王军副县长、县政协徐月焕副主席、县国资办方日元副主任在百忙之中前来参加会议，前面杭州水务控股集团汤伟书记发表了热情洋溢的致辞，富阳水务公司何琳总经理也亲自莅临会议，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示欢迎和感谢！待会王县长还要给我们作重要指示，下面我根据会议的安排，从三个方面跟同志们做一交流。 一、精心部署、周密安排，抓好水务整合前期准备。 借今天会议的机会，我把水务公司整合的基本情况和前段时间的主要工作向大家做一通报。去年7月份，县委凌书记、柴县长等县领导就建设集团企业发展问题进行了专题调研，并于8月底下发了县委[2012]6号纪要，明确要求整合县自来水公司、XX县排水有限公司、XX县坪山自来水有限公司、XX县坪山污水处理有限公司、茶园污水处理站等千岛湖城区，新组建成立XX县水务有限公司，千岛湖镇城区范围内（含青溪新城、旅游度假区、文昌生态工业园区）的供排水统一由水务公司提供，并逐步延伸至各中心镇和周边村，实现城乡供排水一体化。去年11月28日，县府办又下发了淳政办[2012]188号《关于组建XX县水务有限公司的实施意见》，对整合范围、工作方式、职责分工、步骤安排、完成时间等都作出了详细的部署。近一年来，我们根据县委县政府的工作要求，在各部门的通力合作和密切配合下，水务公司基本组建完成，取得了良好的开局。前一阶段我们主要开展了以下四个方面工作： 1、清产核资。在县国资办的大力支持和协调下，去年8-10月份，我们对县自来水公司、排水公司、坪山自来水公司和污水处理公司四家被整合企业进行了财务审计和清产核资工作，摸清了各企业的财务和资产状况。由于合并实际操作在2013年，财务数据跨年度问题给财务实际操作带来了一定困难，今年1月28日，在县府办的协调下，确定2013年1月31日为合并基准日，并再次对四家企业进行合并前财务专项审计，并于2月22日出具审计报告。 2、资产移交。专项审计结束后，XX县经济开发区对坪山自来水、污水处理两家股权投资及其债权于3月6日顺利转移到建设集团。3月14日，坪山自来水、污水处理公司的会计帐册、印章印鉴、文书档案等进行了移交。同时，经我们深入分析研究并按照精细化管理的原则，确定了水务公司“先分线、后分块”的会计核算体系。同时，我们按照工商、税务等部门要求做了大量工作，并注销了被吸收合并企业，水务公司帐务实现了合并。目前，水务公司注册资金1亿元，总资产3.359亿元，净资产1.79亿元。 3、工商登记。由于原先县自来水公司的工商登记组织形式为全民所有制企业，对公司吸收合并其他有限责任公司企业带来障碍。我们及时制定了自来水公司改制方案，在国资、工商等部门的支持下，对自来水公司资产进行整体评估，新制定水务公司章程，扩大企业经营范围，制定内部管理体制，加快自来水公司的改制进程。通过“企业名称变更核准”等一系列程序后，水务公司2012年12月20日取得了营业执照。 4、人员整合。今年1月，经请示县国资办批复，水务公司职能、机构设置、人员安排方案基本确定。我们按照“人员跟着公司走”和平稳过渡的原则，合并企业所有员工全部并入水务公司。同时，我们结合企业实际情况，经党委反复研究，充分酝酿，按照干部任用相关程序调整了水务公司领导班子，同时，通过民主推荐、测评、选举等一系列程序，水务公司工青妇等组织机构组建到位，水务公司组织架构已顺利搭建完成。 二、提高认识、正确对待，确保水务公司平稳过渡。 这次水务整合重组，是理顺水务管理体制的需要，是优化水务资源配置的需要，是我县水务产业发展的需要，是提高城市公共服务质量的需要，是有力支撑和保障淳安服务经济的需要。因此，水务公司广大干部职工要进一步提高认识，正确对待，确保水务公司各项工作平稳过渡、安全高效。 1、正确对待身份变化。水务公司广大干部职工都分别来自不同的企业，原来由不同的部门主管，都曾经为淳安经济社会的发展作出过积极贡献。我县从1962年建成第一座自来水厂，供水事业经历了50余年的发展历程。淳安水务公司组建后，自来水用户从当初的几十户到现在的近5万户，供水能力从每日不足1000吨到目前的每日8万吨；污水处理能力也达到了3.2万吨，水务公司注册资金达到了1个亿，总资产也将近3.4个亿，城市水务的业务范围也扩大到了千岛湖整个城区