7-现代生产与控制.pptxVIP

7现代生产与控制◆本章主要内容：□□□企业生产管理概述经营规划和生产规划主生产计划□□物料需求计划制造资源计划□□企业资源计划制造执行系统重要性激烈的市场竞争：工厂品种不断增多，批量不断减少??生产计划依据：市场需求和客户个性化的要求；企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化制造过程的优化和监控：提高企业核心竞争力不可回避的环节?771.1企业生产管理概述.1.1企业生产计划.概念企业生产管理是对企业的生产进行计划、组织与控制，以生产计划为主线，使各种资源按计划规定的流程、时间和地点进行合理配置与管理。2.作用是企业生产管理的重要组成部分;是企业组织生产活动的依据。○○3.意义企业计划管理是企业首要的、最基本的管理活动。综合、协调平衡各环节的工作，充分发挥现有人、财、物的资源优势，避免和减少各种浪费，获得企业最佳经济效益。4.分类按时间、管理层次、内容分为：1）长期计划：5年及以上（（（2）中期计划：1-5年3）短期计划：年度综合计划，年度、分季、分月计划销售计划、生产计划、劳动工资计划、物质供应计划、成本计划、财务计划、技术组织措施计划、其他计划4）职能部门计划（（（5）车间计划、班组计划6）滚动计划（Rolling Plan）7.1.2 现代企业生产计划管理1.企业计划管理包括：计划编制、执行、监督、检查和调整的全过程。2.作用是一项综合管理过程。通过计划的检查与分析、及时反映各部门计划的执行情况，预测计划的完成情况，分析影响计划完成的原因，采取措施，解决问题。7.1.3 现代管理信息系统宏观规划经营规划生产规划（销售与运作规划）宏观向微观过渡层：主生产计划微观计划物料需求计划生产作业计划7.2 经营规划和生产规划1.经营规划是计划的最高层次。企业规划首先从长远规划开始，确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划。包括：产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；经营状况及资金状况；①②③④长远能力规划、技术改造、企业发展与建设；员工队伍建设。通常以资金来表达，以收益指标或利润指标为中心，实行生产成本和经营成本控制，以求效率和效益的最优化。2.生产规划□概念：是指为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，用于协调、平衡满足经营规划所需的产量与可用资源之间的差距。通常以年度大纲形式出现。作用：把经营规划中用货币形式表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；□①制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保持稳定生产；控制拖欠量和库存量；②③④作为编制主生产计划的依据。DemandSupply3.经营规划与生产规划之间的关系□共同点：均属宏观范畴，由企业高层决策者根据市场预测和企业生产能力制定□区别：生产规划时经营规划的具体化①②经营规划是以货币数量形式表达，而生产规划是以产品数量表示。生产规划执行可作为经营规划的支撑。③7master production scheduling（MPS）.3 主生产计划1.概念主生产计划是对生产规划的细化，起着从宏观向微观计划过渡的作用。它根据顾客订单与市场预测制定最终产品生产计划，它说明企业在各时间周期内计划制造的独立需求型产品的数量。2.特点主生产计划构成了联系市场，主机厂或配套厂及销售网点（面向企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求。同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽谈的依据，起到沟通内外的作用。3、三种时间基准：计划期；时间周期；时区与时界。◆时区与时界：是MPS中的参考点，体现MPS计划的约束与变更作用的难易程度。MPS计划期的三个时区：时区1：需求时区，表示当前生产的下达制造订单，要求稳定生产，变更代价极大；时区2：计划时区，表示企业已安排资源进行生产，订单已确认，需人工干预计划变更。时区3：预测时区，表示未来的计划，变动比较方便。3. MPS制定步骤粗能力计划Rough-cut capacity planning)用来检查MPS计划的可行性，它将主生产计划转换成对相关关键资源的能力需求，它一般只考虑每月生产计划的变化。RCCP制定事项：1）应灵活机动的。2）应是粗中有细的。3）应容易理解且较为直观的。4）如果粗能力计划表明主生产计划（（（（所产生的能力需求存在短缺，则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。7.4 物料需求计划material requirement planning（MRP）7.4.1 物料需求计划1.提出背景企业生产过程中，为了保持生产的连续稳定，需要储备一定量的原材料、零部件、在制品、半成品等以应对市场波动。但会出现库存与资金占用的矛盾。MRP系统就是为解决这一矛盾提出的。2.MRP系统特点既是一种较精确的生