分析r企业不能长寿的主要原因.docVIP

分析企业不能长寿的主要原因企业的寿命短的根本原因无非于内部原因与外部原因。内部原因是由企业内部环境决定的。外部原因是由企业外部环境决定的。但是内部原因是主因，外部原因是次因。 从宇宙诞生的第一天起，大家可以去思考这世上有永恒的事物没有？宇宙诞生了，也许未来的某一天它又灭亡了。地球在几十亿前诞生了，也许在未来的某一天它又消失了。连我们的宇宙、地球都有可能在未来消亡，何况一个组织、一家企业呢？结论是没有永恒与永生的企业，只有长寿企业。现在的企业生存寿命很短暂。能够维持百年以上的企业在全球来说，欧洲国家较多。只是对中国来说百年以上企业屈指可数，微乎其微。根据普华永道会计师事务所的2014年的统计数据，中国中小企业的平均寿命为二年半，集团企业的平均寿命是七到八年。企业寿命短暂比较突出的是民营企业，平均寿命二年零九个月。以2014年为例，在中国平均每天有2740家企业倒闭。 企业培训案例中谈到企业的寿命短的根本原因无非于内部原因与外部原因。内部原因是由企业内部环境决定的。外部原因是由企业外部环境决定的。但是内部原因是主因，外部原因是次因。 原因一，企业管理者根本不懂管理、不会管理、不学管理。甚至于有些人还认为管理都是骗人与忽悠人的，都起不了实际作用。对这种狭隘的、片面的思想，站在对方着想的角度上，我们不能听之任之，而是要奉劝与忠告，提高其的认知能力。著名军事学家孙武，是《孙子兵法》的作者。他到吴王阖闾那里应聘打工，吴王对孙武不了解，并不知道他的才能有多少。于是吴王出题目考试孙武，考题是训练一百八十名吴王后宫佳丽。这些后宫佳丽是吴王的小老婆们与宫女。这些后宫佳丽手无缚鸡之力，在训练时不听军令，嘻嘻哈哈以为军训只是娱乐而以，没想到孙武的管理水平高，懂得按制度办事，斩杀了吴王两名宠姬后，其他美女害怕受惩罚，就严格按照孙武的命令进行军训。孙武用军事管理方法训练了美女军队，让她们从胆小怯懦与手无缚鸡之力的人变成了能够英勇杀敌的女战士。这证明了管理是能够在组织中、企业中起很大作用的。后来，孙武帮助吴王打败强大的楚国，向北威胁到齐国与晋国的生存。吴国成了当时的霸主。从这个故事，可以看出人才与管理对组织的重要性。人才是会管理企业的人。企业需要三种人才。第一等人才是企业管理人才，第二等是企业技术人才，第三等是企业营销人才。企业管理者不懂管理没关系，不懂可以学。如果不学管理，可以聘请管理人才替其管理企业。但是既不懂管理，又不会管理，还不肯学管理，那么对企业来说，就很悲哀了。 原因二，企业管理者不能帮助企业适应环境的变化。企业的外部环境是每天在发生变化的，有些变化细微得很难感知得到的。这些变化随着时间的推移，就会积薄而为厚，聚少而为多。最后这变化就会如同火山喷发一样把企业埋葬掉。例如，竞争企业的产品升级更新与产品的替代品出现，就会使得你企业市场份额减少，订单锐减，利润缩少。这种变化如果企业方没有情报系统与洞察力，就会被“温水煮青蛙”一样煮死掉。或者企业的现金流用空了，而且企业诚信系统不行，导致贷不到款融不到资，企业也会在这种变化中死掉。或者政府的管制措施与新的法令颁布，让企业的生存受到限制与威胁。这些内部环境与外部环境的变化，对企业而言，有些变化就是危机，还有些变化是良机。危机与良机都是并存的。危机要靠预测搞好“脚本计划”与预案措施。良机则需要企业准确抓住与把握住。企业没有危机预测系统、情报信息系统，就不能准确知道环境的变化，也就没有办法去适应这种变化。企业的变革要与企业内外部环境的变化相适应、相匹配。不能被动地变革，而是先预测出结果后，再主动地变革。如果被动地变革，等其他竞争对手抢先一步后再进行调整，对企业而言，坐失良机，就算亡羊补牢，为时已晚。 原因三，企业后继无人，没有很好的接班人计划与培育计划。企业的兴旺发达，离不开人才的作用。企业之间的竞争，归根到底其实就是人才的竞争。人才是组织竞争的关键，更是企业竞争的关键。谁拥有卓越的人才，谁能对人才知人善任，谁就拥有在未来生存与发展的能力。以三国为例，曹魏阵营的人才济济，而东吴阵营的人才内讧损失了不少，蜀汉阵营的人才培育工作没有放在首要工作位置。最后三方阵营的斗争结果是魏国拥有大量的地盘，东吴次之，蜀汉的地盘最小；而且蜀汉国第一个灭亡，东吴第二个灭亡，魏国胜出。三国的历史告诉企业家们与高管们，谁的人才一流，谁的一流人才多，谁能敢于用人才与善于用人才，谁就会最后胜出。企业的最后胜出，就是立于不败之地，成为长寿企业。十年树木，百年树人。培育一棵树木容易，而培育一个真才实学的人才却不是那么轻而易举的。江山代有后人出，一代新人换旧人。有管理者觉得培育人才这样的工作太浪费时间、太浪费成本，还不如直截了当地从人才市场招聘就行，何必费那么大的力气去培育一个人才。这种思想有道理。但是要辩证地看待问题。企业初创