2014的职业生涯究竟如何规划.pptVIP

南京得优人才资源顾问有限公司 HR的职业生涯究竟如何规划 贾伟（特邀嘉宾） 原先声药业HRD，麦当劳HRBP。现为南京HR公会联合发起人，国际演讲会南京区域总监，智联招聘特约讲师，独立培训师。 分享主题：人力资源价值定位与发展趋势 人力资源的价值定位及未来发展趋势 人力资源的价值定位及角色 未来人力资源发展趋势 未来人力资源管理组织模式 未来人力资源能力要求 人力资源的价值 价值的判断标准是：能够为企业带来增值，使得企业经营者认可并愿意不断接受。 满足期望仅是需要的服务，而非被经营者渴望的价值产出。聚焦赢利的价值创造活动关注点是应变式的服务 人力资源管理模式在由职能型到流程型的演变过程中 传统职能型：对职能模块负责 从功能专业化和商业策略角度来组织资源 组织的发展来自于组织结构、岗位或者员工能力的变化 流程易断裂 组织反应较慢，难以再分配资源 预算驱动 流程型：对流程负责 通过流程来组织资源 清晰的职责和组织灵活性 组织发展聚焦在连续的流程发展上 高效率的资源利用 快速适应商业环境的变化 内部客户驱动 共享服务式人力资源管理模式 人力资源运营共享服务中心：所有人力资源的基础工作会放到这里。（工资、考勤、社保等重复的事务性工作） 再往下还会有个外包的趋势，甚至程度越来越高。 在专家团队的帮助下 薪酬福利设计 组织结构优化 人员配置 人才规划 员工培训与