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SWOT分析亚马逊亚马逊是一个盈利组织。?2005年3月至6月的利润下降了32％，至5200万美元的（英镑29.9米），从2004年同期的7,600万元。?销售额增长26％至17.5亿美元。?直到最近几年，亚马逊正经历着巨大的损失，由于其巨大的初始设置成本。?最近的下降是由于提供的促销活动，降低交付成本转嫁到消费者。?/translate_c?depth=1ei=2m7hUI7ZK9GviQe1mIGgCQhl=zh-CNlangpair=en%7Czh-CNrurl=.hku=/lesson-store/lesson-swot.htmlusg=ALkJrhgRzFRjQoh-O8P4Q2l5jMkgBxGgeQSWOT分析是亚马逊。优势。亚马逊是一个盈利组织。?2005年3月至6月的利润下降了32％，至5200万美元的（英镑29.9米），从2004年同期的7,600万元。?销售额增长26％至17.5亿美元。?直到最近几年，亚马逊正经历着巨大的损失，由于其巨大的初始设置成本。?最近的下降是由于提供的促销活动，降低交付成本转嫁到消费者。客户关系管理（CRM）和信息技术（IT）支持亚马逊的经营战略。?本公司认真记录客户的购买行为的数据。?这使得他们能够提供个人的具体项目，或捆绑的项目，根据演示了通过购买或项目访问的首选项。亚马逊是一个巨大的全球性品牌。?它是可识别的，主要有两个原因。?这是原来的网络公司之一，在过去的十年中，它已经开发了约30万人的客户群。?这是一个早期的开拓者的网络技术，电子商务，这使得它的第一个网上零售商之一。?它拥有内置的尼特早期的成功的书籍，现在有产品类别，包括电子，玩具，游戏，DIY多。弱点。亚马逊（Amazon）添加新的类别的业务，它可能损害其品牌。?亚马逊是一个零售商的书籍。?玩具-R-Us是头号零售商，玩具和游戏。?试想一下，如果玩具R我们开始卖书。?这会混淆消费者，并危及其品牌。?在相同的方式中，许多新的类别，例如汽车中，可能被证明是太混乱为客户。该公司可能会在某些时候需要重新考虑其战略为客户提供免费送货。?这是一个公平的策略，因为人们可以参观更多的本地零售商，并支付没有成本。?然而，传言说，运输成本可能高达5亿美元，这么高的数字，无疑会侵蚀利润。机会。目前，该公司越来越多地兑现在其作为在线零售的先驱，通过出售其专业知识，主要存储组的凭据。?例如，英国零售商Marks和Spencer宣布与亚马逊销售其产品和服务的在线的合资企业。?其他最近的合作目标，玩具R我们和NBA。?亚马逊的新总部位于卢森堡的部门，旨在提供量身定制的服务，作为技术服务提供商在欧洲的零售商。亚马逊建立与公共部门的合作也有机会。?例如，公司宣布与大英图书馆，伦敦，2004年。?这样的好处是客户C AN寻找稀有或古董书籍。?图书馆的目录已经发表的作品，现在在亚马逊网站上，这意味着它具有2.5m以上书籍在网站上的详细信息。亚马逊在2004年进入中国市场，通过收购中国最大的网上零售商，J移动。?据报道，价值约7500万美元（4000万英镑）的交易。?，J有许多相似之处，以它的新主人，因为它以优惠的价格，零售的书籍，电影，玩具和音乐。威胁所有成功的互联网企业吸引竞争。?由于亚马逊销售高街零售商和其他在线业务相同或相似的产品，它可能会变得越来越难以区分其竞争对手的品牌。?亚马逊确实有它的品牌。?它也有一个大范围的产品。?否则，价格竞争可能会损坏业务。国际竞争对手亦可能闯入亚马逊，因为它扩大了。?这些国内（US）竞争对手无法与亚马逊在美国的竞争，巩固海外和国外方面与他们竞争。?合资，战略联盟与并购可以看到，亚马逊在一些市场中失去它的顶部位置。亚马逊销售的产品，往往会被买来作为礼物，特别是在圣诞节。?这意味着有一个元素的季节性业务。?然而，在不同的文化在海外市场交易等季节性因素可能不能持久不衰。SWOT Analysis AmazonAmazon is a profitable organization. In 2005 profits for the three months to June dipped 32% to $52m (￡29.9m) from $76m in the same period in 2004. Sales jumped 26% to $1.75bn. Until recent years Amazon was experiencing large losses, due to its huge initial set up costs. The recent dip is due to promotions that have offered reduced delivery costs to consumers.