供应链设计管理课后答案·.docVIP

》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》供应链管理资料《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《《 第一章 1，如果一个企业是完全纵向一体化的，有效供应链管理是否仍然重要 一个完全纵向一体化的企业旨在使公司各部门之间的关系更紧密，并经常集中的管理它们。这样的结构，通过除去供应链中的不同部件之间的冲突，更容易地实现整个系统的目标。横向一体化企业，经常协调供应链中公司内部各业务是没有益处的。事实上，如果每一个部门专注于它的核心能力，并很好的执行，可能会达到整体最优。 纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。 在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。 考虑一个企业重新设计其物流网络。为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？ 答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成