TWI.pptVIP

谢谢！ 如有侵权请及时联系！ Step4 整体上呈一笔画布置 一 笔 画 布 置 Training Within Industry 9、JIT之切换效率改善 月度机型切换时间 月度总出勤时间 机型切换率=×100% 机型切换效率=1- 机型切换率机型切换效率与切换方式、熟练程度、计划安排合理性等密切相关。切换管理是工序管理的重要方面。 切换率越低越好 Training Within Industry 浪 费 库存造成额外成本 常见的库存：☆ 原材料、零部件☆ 半成品☆ 成品☆ 在制品 ☆ 辅助材料 ☆ 在途品 库存 库存的危害：☆ 额外的搬运储存成本☆ 造成空间浪费☆ 资金占用（利息及回报损失）☆ 物料价值衰减☆ 造成呆料废料 ☆ 造成先进先出作业困难 ☆ 掩盖问题，造成假象 Training Within Industry 浪 费 违背JIT原则 制造过多/过早 制造过多/过早造成浪费：☆ 造成在库☆ 计划外/提早消耗 ☆ 有变成滞留在库的风险 ☆ 降低应对变化的能力 Training Within Industry 损 失 缺货造成机会损失由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：☆ 紧急订单造成额外成本☆ 延迟订单造成额外成本 ☆ 订单取消造成利润损失 ☆ 客户