2011年方石学校家长学校工作计划.docVIP

2011年方石学校家长学校工作计划2011年方石学校家长学校工作计划一、指导思想以传授新时期家庭教育理论为主要内容，以提高家长家教理论水平，改进家教方法为主要目的，开展多种形式的授课活动，在上级主管部门的领导下，扎扎实实地工作，讲究实效，为创娄底市合格家长学校打好基础。二、主要工作１、调整建立家教机构建立机构是做好任何事情的前提。本学期，我们在上学期的基础上，对家长学校的组织机构作适当的调整，具体安排是：学校家教委员会和班级家教委员会。学校家教委员会成员由村领导、学校校长、教导处、各班主任及聘请教员组成，班主任就是各班学生家长的教员；班级家教委员会由班主任和五位学生家长组成。具体工作由教导处和班主任负责。德育处负责制定计划，活动安排，收集资料，协调关系。班主任负责具体的授课活动，向家长宣传家教理论，讲授科学的家教方法。２、学习家教理论和家长学校各项工作制度为了做好家长学校工作，我们制定了家长学校备课制度，家长学校请假制度，家长学校校长工作职责，家长学校教员工作职责等。开学初，组织全体教员学习家教理论，主要是《关心下一代文摘汇编》这本书中的部分内容，提高教员自身的文化水平和业务水平。同时学习各项规章制度，让教师们明白自己工作的职责和任务，有章可循，有事可做。３、组织授课活动本学期，我们家长学校授课的内容有教材、《关心下一代文摘汇编》《少年文摘》（家教版）、知心姐姐卢勤老师的演讲录像等，准备分三次进行授课。在授课形式上我们准备先在一个班进行研讨，研究如何上好家教课，如何提高家教课的质量，增加课堂信息量，让家长们在短时间内获取更多的知识，还要研究如何进行教员和家长之间的互动，让家长们也能积极主动地参与。４、进行家访活动家访活动也是进行家教的好形式，教员可以通过和家长的单个的接触，进行家教知识的传授，和家长做好沟通，这样家长更愿意接受。一学期每位教员必须对每个学生至少进行一次家访，并做好记录。５、利用《家教之声》进行宣传６、评选优秀学生家长对积极参加我们的活动，在家教工作中取得一定成绩的家长进行评优奖励。三、工作安排9月份１、调整班级家教委员会组成，并集中进行专项授课。２、召开全体教员会议，通过工作计划，学习各项制度。10月份1.　安排本学期家长学校主要工作。２、组织家长读书活动。11月份１、进行授课活动研讨。２、全校进行家长学校授课活动。３、开展家访活动。12月份１、召开部分家长座谈会，研究如何办好家长学校。２、家长读书知识竞赛。1、2月份１、评选优秀家长。２、总结表彰。2月份：1、建立家长学校领导小组和师资队伍。2、各班统计好参加“家长学校”学习名单，制好花名册。3月份：1、根据情况分出类型。2、组织家长观看家教录像。4月份：1、举行家庭教育专家讲座。2、班主任走访家长，进行信息反馈。5月份：1、根据不同类型进行教育。2、家长论文征集。6月份：1、各班请5名家长参加“我谈家教”研讨会。2、表彰一批优秀学员。方石小学2011年8月31日《2011年方石学校家长学校工作计划》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：赣榆县教育局“安全生产月”活动总结 六一活动总结 教师远程研修总结 繁星春水读后感500字 某矿开展安全宣传教育工作材料 2008年市政协办公室创建文明机关工作计划 学思践悟心得体会600字 服装市场调查报告范文 内河运输合同 旅游实习报告——德国之行篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人