2013个人纪律作风整顿剖析材料.docVIP

2013个人纪律作风整顿剖析材料2013个人纪律作风整顿剖析材料　　按照XX局统一部署，认真学习有关规定学习篇目以及相关领导讲话和文件精神。进入市“作风整顿年”活动第二阶段，即查摆问题，深刻剖析阶段。通过认真对照“十个严禁”和统计“十不准”要求，反思自己的工作，提出存在问题，并努力整改，以达到知耻后勇、改过自新，转变作风的目的。　　现将自己的不足解剖如下：　　一、缺乏进取精神是影响进步的思想根源。拿破仑说过，“不想当将军的士兵不是好士兵”，中国古代也有“取法乎上，仅得乎中”的说法，都是说要有进取精神，才能真正做好本职工作。最近一年来，由于家庭原因和自己人生角色的转变，将关注点和精力都放到孩子上，自己对待工作也不知不觉的变成了按部就班，不求有功但求无过的态度。这种态度，使我习惯按照以前老经验老办法来工作，缺乏创新精神；这种态度，使工作处于应对事物性工作，缺乏深入思考，没有超前工作，超前思维，总是被任务推着走甚至不能够很好的完成任务；这种态度，在如今这个高度激烈竞争的环境中，会使我所从事的工作，如同逆水行舟，不进则退。　　二、完成任务拖沓、工作缺乏亮点、纪律涣散是现实表现。今年信息任务制定的本身完成具有一定的难度，由于缺乏进取精神，平时不注重分析写作的学习，分析写作水平长期处于停滞甚至倒退的阶段，导致目前我的工作任务处于时间过半、信息任务没有完成过半，调研报告任务尚未完成的拖沓局面。也由于缺乏深入思考，没有超前思维、超前工作，使得到目前为止，工作处于按部就班的状态，缺乏亮点，为年终的创先争优埋下隐患。由于缺乏进取精神，思想上比较散漫，常常以家庭、身体为由，对上下班纪律，尤其是上班纪律遵守还不够严格。　　三、下一步整改措施　　（一）加强学习，提高自身的思想素质和工作能力。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入落实科学发展观，领会其精髓和要领。认真学习和贯彻各种文件和会议精神，积极参加政治学习，努力提高自己的思想素质。不断加强业务学习，经常和同事们相互交流、相互竞赛，共同促进业务水平的提高。　　（二）求真务实，开拓创新，树立大局意识。将“三个代表”的思想贯彻到每一项工作中去，求真务实，开拓创新，要敢于突破常规思维，想别人之所没想、所不想，树立敢闯、敢冒的精神，只要所思、所识、所想、所为符合“三个代表”的要求，就大胆地干。为此，自己首先要勇于剖析自己。严格按照“三个代表”与科学发展观的要求，对照检查自己的思想和言行，做到有则改之，无则加勉；其次，要积极地开展批评与自我批评。开展诚恳的、深刻地自我批评，既是对自己负责，也是对组织负责。虚心向其他同志请教，请别人帮助查找问题，对于别人的批评和指正，自己决不敷衍，坚决摒弃面子思想，以对组织、对工作负责的态度，克服患得患失的思想顾虑，把自己塑造成一位具有时代开拓精神和创新意识的人。　　（三）严于律已，增强宗旨观念。全心全意为人民服务是我们必须牢记的宗旨，也是我们最终目标。工作中，自己始终要围绕为人民服务这一伟大宗旨，严于律已，爱岗敬业，一丝不苟地干好本质工作。多抽时间深入基层，深入群众，体察群众疾苦，关心群众生活，认真为群众办实事，办好事，时刻把人民群众的利益放在首位，增强为人民服务的责任意识。推荐阅读：食用菌种植工作总结 小学生环保倡议书 小学新教师培训个人总结 政策研究市先进性教育第二阶段情况总结 锰产品订货合同 2006年国有林场工作总结 青少年犯罪调查 村级党校建设调研报告 保先教育心得体会《认真学习，深入思考，切实以共产党员先进性指导日常工作》 运政稽查大队教导员2004年工作述职报告篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月