2013年网格化工作总结和2014年工作计划.docVIP

2013年网格化工作总结和2014年工作计划2013年网格化工作总结和2014年工作计划　　2013年，认真贯彻落实区委7号文件精神，全力推进网格化社会服务管理工作，并取得了一定的成效。　　一、学习培训，统一思想　　先后召开街道工委召开（扩大）会议；上地街道工作大会；工作推进会和社管通培训会。同时，迎接徐永全副区长到上地西里社区调研网格化社会服务管理工作；邀请区社会办陈刚主任就“网格化社会服务管理工作是什么？为什么？怎么做？”对街道副科以上全体领导干部进行培训。通过以上措施，为做好网格化工作深入推进打下了坚实的基础。　　二、实施意见，统筹协调　　制定《上地街道关于落实海淀区lt;关于深化社会管理体制改革，加强街、镇统筹协调能力，深入推进网格化工作的实施意见的实施方案》。　　一是精确12个网格、56个网格单元划分，确定包格领导、格长和格员。　　二是健全和调整了地区民主管理和监督委员会、地区管理委员会，并成功召开了两个委员会第一次全体会议。　　三是落实司法所、统计所属地管理等相关工作。　　四是组建街道联合执法队，并开展联合执法工作。　　五是调整十大工作组，并与社区网格实现无缝衔接。　　六是确认区委办局、街道科室部门、各类协管、社区自治等下沉力量，并在年底前制作展示橱窗。　　三、系统运行，稳步推进　　一是社区网格微循环运转正常，网格平均数值均排在全区前列，曾受到区有关部门的表扬，目前解决了部分社区居民反映的问题262件。　　二是街道网格小循环运行正常，目前街道网格小循环共处理14个案件，基本解决了部分社区网格反映的问题。　　三是区级大循环保持畅通，目前还没有案件需要上报解决。　　四、绩效考评，落实督导　　完成了对所属格员、社区网格、对属地专业部门派驻机构和对相关委办局的绩效考评工作。10月8日，公布了对22个街道网格化综合绩效考评结果及排名情况，我街道排名第二。　　存在问题和不足。　　一是对网格化工作认识程度还有待提高；　　二是充分发挥整体联动作用还有待提高。　　2014年，针对问题和不足积极整改，重点做好以下工作。　　一是进一步规范完善体制机制建设。进一步落实领导包格，主管科室包片、十大工作组和三级网格力量等工作制度，真正实现“入格、管格”，重点整合各类协管力量，并充分发挥他们的作用。　　二是在原有上地街道城管监督与应急分中心的基础上组建上地街道城市服务管理指挥分中心。　　三是进一步提高信息化水平，充分发挥社管通的作用，同时稳步推进“一个系统，五个中心”的上地街道综合管理信息E系统建设。　　四是全力做好全年的网格化社会服务管理绩效考评工作。 《2013年网格化工作总结和2014年工作计划》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：Executive Assistants Resume 《论共产党员的修养》学习体会 沛县政府采购验收报告 2009年制药公司员工工作总结 路桥公司施工机具、设备状况摸底调查工作总结汇报 分园区党小组活动记录 穆斯林的葬礼读后感1500字 2013人力资源年度工作总结范文 科研院所团青工作实践和思考 党支部第一季度工作总结篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负