2013新闻报道员年度工作总结.docVIP

2013新闻报道员年度工作总结 2013新闻报道员年度工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。临近岁末，在总结一年工作时，评比活动又在一些地方泛滥，干扰日常工作，加重基层和企业负担，助长不正之风，引起人民群众强烈不满。适时适度的评比，能够褒奖先进、鞭策后进、促进工作，而一旦评比泛滥，沦为牟利工具、形式主义、官僚主义，便走向了总结工作的反面。最近，全国各级党委、人大、政协和法院、检察院等系统对评比达标表彰活动项目进行了集中清理，涉及项目共有75589个，撤销了其中73726个，撤销率达97.54%。据测算，单这一项，每年便可节约资金20多亿元。评比泛滥造成的浪费，可见一斑。除直接经济损耗之外，评比泛滥对社会风气的污染不容小觑。一些单位为了投上级所好，不切实际乱定指标，落实多少却漠不关心。一些单位对于上报的数字水分不加核实，而是照单全收。还有一些单位借评比表彰之机乱发财物，甚至向基层、企业和干部群众变相摊派评奖费用。评比泛滥，也给了一些投机取巧者可乘之机，个别人把年终考评当作评功摆好的机会，挖空心思争名次、拿奖励。组织者和参与者各取所需，岂不知却助长了弄虚作假、欺上瞒下、铺张浪费甚至是吃拿卡要的歪风邪气，给基层添了多少负担、惹来多少民怨!金杯银杯，不如百姓口碑。机关工作好不好，最终要看群众满意不满意;企业经营怎么样，最终要看市场认可不认可。上级单位对下级单位的考察、行业协会对企业的管理，应该看群众反应、市场表现。年终检查评比泛滥，背离科学发展观的基本要求，既贻误了工作，又失去了民心，暴露出一些地方和部门以及行业协会用错了尺子、花错了精力。当前我国经济社会处于快速发展的关键阶段，各种矛盾和问题交织，机遇和挑战并存。无论是行政机关还是行业协会，都应该把功夫下到察实情、办实事上，把精力用在解决问题、谋划发展上。花大量时间和精力去搞无谓的检查评比，必然影响日常工作，与加快行政管理体制改革、建设服务型政府的目标背道而驰。评比泛滥，也与一些地方和部门管理及服务方式陈旧落后、能力低下密切相关。建设服务型政府，要求寓管理于服务之中，在管理中体现服务。这就需要各级政府转变管理理念、创新管理方式，用科学适用、切实可行的方式考核下级单位的工作，而不能一味沿用简单化的评比。行业协会对企业的管理也应该与时俱进，多服务、多帮忙，不掣肘、不添乱。遏制评比表彰过多过滥的势头，正确进行年终总结，有利于弘扬求真务实之风，有利于树立正确的政绩观，有利于让基层干部从繁忙的评比中解脱出来，把更多的心思用到干事业上，把更多的时间用于做工作上。减少评比活动，需要切实转变观念，更需要通过制度创新，建立符合科学发展观的考核机制，避免闭门造车，让考评工作真正发挥良好的社会效应。推荐阅读：铁路实习报告 《钱学森传》读后感 政务室2009年工作总结 和绅同志述职报告[诙谐] 旅游局党组书记党建工作汇报材料 城管执法现状调研报告 给语文老师的感谢信 《小木偶奇遇记》读后感 考察欢迎辞 团队拓展活动总结篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工