- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014元旦公司表彰大会主持词范文 2014元旦公司表彰大会主持词范文由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中,主持人往往成了主角,而主持人在台上所表演的主持词,则是集会的灵魂之所在。同志们:在中华民族的传统节日2014年元旦即将到来之际,我们在这里隆重召开XX年度总结表彰会大会。XX年以来,我公司全体员工在集团公司党委的正确领导下,坚持以党的十八大精神和十八届三中全会精神,认真贯彻三个代表重要思想,群众路线的学习,紧紧围绕集团公司做精品,争第一的企业目标和 做精做强的发展思路,励精图治,勇于进取,立足本职,努力工作,全面完成了公司XX年各项指标。今天我们召开总结表彰会,就是要更好地树立典型、Ji励先进,总结经验,发扬成绩,团结和动员全体干部员工以更加崭新的思想观念、更加饱满的精神状态,积极投身到XX年企业各项改革和实践中来,为实现企业全面健康发展做出自己的贡献。一、大会进行第一项议程,请公司总经理xx-x同志宣布关于XX年度先进集体、先进个人的表彰决定。大家欢迎。二、大会进行第二项议程,公司领导向先进集体和个人颁奖。1、首先请XX年先进集体的代表上台领奖,他们是:2、下面请XX年度公司标兵上台领奖。他们是:3、下面请XX年度先进党总支、直属党支部代表上台领奖;他们是:4、下面请XX年度精神文明标兵上台领奖,他们是5、下面请XX年度先进纪检单位的代表上台领奖:6、下面请XX年度工会先进单位上台领奖:所有在会上发的奖项已经发完,其他奖项在会后领龋现在,让我们再次以热烈的掌声,向受表彰的先进集体和个人表示祝贺!三、大会进行第三项议程,请公司董事长、党委书记xx-x同志作工作报告。大家欢迎。会后,各单位要认真传达和贯彻好这次会议的精神,就此,提出以下几点意见。第一、各单位要利用节前这段时间,根据自己的实际情况,做出具体的传达学习安排。春节过后,公司有关部门将深入到各车间、部门听取各单位传达贯彻情况的汇报。第二、在传达贯彻中,重点传达xx-x的工作报告,注意引导员工正确认识我们所面临的形势和任务,以企业的发展、稳定、大局为重,用正确的思想舆-论引导员工,用健康向上的活动陶冶员工,用先进的典型感召员工,增强危机感和责任感,增强团队精神。第三、在传达贯彻的基础上,各单位、各部门要进一步理顺自己的工作思路,进一步完善工作措施。要谋划好XX的工作,确保我公司XX年奋斗目标的顺利实现。今天的大会就开到这里。最后,预祝同志们春节愉快,合家欢乐!万事如意!同志们,现在我宣布XX度总结表彰大会闭幕。推荐阅读:2013感动中国观后感400字
药业(医药)公司专利实施工作汇报
电力企业工作汇报
2009年度综合计划事业一部部长工作总结
油研所个人工作总结
2013年教育科研工作计划
2009年度党支部建设达标工作总结
高中生入伍申请书
微软的考题(数学篇)
汇报材料格式篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,
文档评论(0)