3.个人行计划.pptx

个人行动计划公 司：主讲人：时 间：Safety Contact 安全经验分享每一件小事均与团队的素质、企业的文化紧密相关概述执行个人行动计划的目的制定个人行动计划的SMART原则制定个人行动计划的要求制定个人行动计划存在的问题和解决方案小组讨论与点评 个人行动计划目的制定个人安全行动计划目的通过有效的计划，以一种强制性的手段，要求各级领导按规定的时限和频率完成HSE活动；以可视、可感、可悟的个人安全行为引领员工；将HSE管理放到与生产、财务和成本同等重要的位置；提高组织和个人的管理水平，有计划的开展有效上下级沟通；将领导的个人行动计划与与业绩挂钩，改善HSE绩效管理水平。个人安全行动计划时限您做为领导者个人，或者做为整个领导集体当中的成员，您应该采取那些行动来支持不断完善和提升企业HSE业绩。考虑一下您近期和中期在安全方面将有哪些工作 (30天，3个月，一年)？找出那些重要的您个人将做出的对于安全的承诺和工作以帮助企业不断改进HSE业绩。制定个人行动计划的原则制定个人行动计划的SMART原则S(Specific) 明确性。工作任务设定要清晰、明确，要切中特定的工作指标，不能笼统。M(Measurable)可衡量性。工作任务设定要明确、完成指标可量化，具有可衡量性，而不是模糊的。A(Attainable)可实现性。任务设定可实现，不能偏高和过低。R(Relevant) 实际相关性。任务设定要和日常工作有相关性，结合工作职责，也就是计划设定不能偏离实际，不要为做个人行动计划而做计划。T(Time-based)时限性。计划设定要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。 个人行动计划要写重点任务，而不是日常例行工作。 个人行动计划的要求制定个人行动计划的要求结合岗位职责，突出个性化;内容广泛；（如：承包商安全、工艺安全、设备安全、交通安全、办公室安全、工作外安全等方面。）年初制定一个总体计划，每季度根据工作实际进行调整，并交安全环保处备案；定期对个人安全行动计划进行辅导，并填写反馈单。制定个人行动计划的要求（续）员工个人行动（举例）：安全观察与沟通接受安全培训带头严格遵守PPE和各项安全制度组织内部要求个人参加的安全活动等等制定个人行动计划的要求（续）领导个人行动（举例）：一对一辅导，对下级安全工作的管理提供安全培训安全审核与跟踪事故、事件调查与分析人财物的落实与审核等等(例如“四个一”活动，即每月/季度进行一次安全观察与沟通、观摩一次基层单位的教育培训、参加一次基层工作前安全分析、跟踪一次作业许可证的签发过程。)个人安全行动计划辅导流程图公司高层领导部门经理二级公司经理分管副经理部门分管业务副经理分部门主管三级单位主管业务主管部门员工一线主管辅导反馈表本期工作总结本期工作计划共 ________ 项 未完成 _____________ 项 完成________ 项 原因 ：__________________________ 完成率________ % __________________________ __________________________下周期工作下一周期工作是否需要调整：□是 □否理由：____________________________________________________________调整内容：________________________________________________________领导意见领导签字： _______________________被辅导人签字：_______________________日 期： _______________________存在的问题在制定计划方面：把制定个人安全行动计划当成上级交给的一项任务，不得不做；制定计划完全按照模版套下来，内容雷同，与本部门业务毫无关系，与本单位HSE目标指标联系不紧密，操作性不强；一个单位内部个人行动计划基本相同，没有体现出各自岗位职责和分工不同；将本人的跟人行动计划交给安全人员代做，事后不讨论不确认。在实施计划方面：未完全按照制定的计划开展HSE活动或根本没有活动，只是做一些虚假记录；没有定期进行上下辅导，与个人考核的联系不够紧密。需做的工作小组讨论制定一份制定个人行动计划辅导方案；制定层级个人行动计划模板（高层领导至基层哪一级级？）；培训后，制定个人行动计划。个人安全行动计划推出的目的在辅导企业进行HSE管理体系提升的初始阶段，会对企业管理层（高层、中层及基层管理人员）进行相应的安全管理综合内容（包括安全理念、知识及技能）的培训及研讨。此培训通常被形象比喻为“洗脑”。通过上述培训及研讨，各级管理层会发现或查找自身安