书记在城市建设创新会讲话.docVIP

书记在城市建设创新会讲话同志们： 今天，按照“分口推进，五线连片”的战略部署，区委常委（扩大）会第三次专题听取城市建设口的六个部门创新创优工作汇报。刚才，城市建设口的六个部门作了很好的汇报。茂发区长、官华副区长分别就城市建设口的下一步工作提出了具体要求，请大家认真抓好贯彻落实。 听了汇报后，对城市建设口六个部门的工作，总体感觉和已经汇报的经济发展口、城市管理口一样，都做了大量的工作，取得了很大的成绩。六个单位的汇报有着一个共同的特点，就是汇报的工作重点突出、特色鲜明。比如，区城建局紧扣当前工作实际，提出了“路网工程、碧水工程、亮化工程、绿化工程”等九大工程；区房管局围绕“房”字做文章，提出了“新居工程、宜居工程、乐居工程、安居工程”四大工程；区环保局针对当前环境保护的实际，提出了“生活污水、养殖污染、空气污染”三大治理工程；区人防办针对我区人流量集中、低洼危旧房集中、新建房屋集中的特点，提出了人防设施“生命工程”，国土、规划部门工作也有创新。城市建设口各单位动了脑筋，想了办法，工作措施各具特色。下面，就城市建设口下一步的工作，我简要讲四个方面的意见，就是做到“四个强化”。 一、围绕实现目标，强化领导力量 城市建设口各单位在我区经济社会发展中，在建设“经济强区、文化大区、幸福城区”的征程中，承担着繁重而艰巨的任务。要实现城市建设的各项目标任务，很重要的一点就是要强化领导。城市建设口各单位的主要领导要按照“分口推进，五线连片”战略，务必要高度重视，领导班子要切实做好各方面工作。要建立责任制，做到目标分解、任务分解、责任分解，全力以赴、集中精力抓好落实。 二、围绕创新创优，强化亮点工作 区作为老城区和中心城区，工作重点主要在于，一是经济发展，二是城市建设与管理，三是民生、稳定等工作。城市建设与管理是提升形象、塑造品牌，实实在在为上分忧、为民解难的一项重要工作。城市建设口各单位务必要围绕全区总体目标，对本单位的特色和亮点再研究、再分析。在认真研究分析的基础上，请牵头领导官华副区长再次召开会议对各单位创优创新创特色工作进行综合梳理。 三、围绕攻坚克难，强化调度协调 正如大家分析的那样，城市建设口的工作非常重要，但难度很大，难就难在拆迁和建设，各类工程纷繁复杂，有的需要上级单位支持，有的需要各方面形成合力，有的还需要政策扶持等等。这些问题不解决，城市建设工作很难上台阶、很难创亮点。因此，攻坚克难显得尤为重要。要攻坚克难，关键要有担当的精神，要有韧劲和磨劲，要善于调度、善于上下沟通协调、善于整合各方资源形成合力，更重要的是能够在矛盾中找到解决问题的好办法和好措施。“办法总比困难多”，城市建设口各单位要切实加强路网改造、亮化、水路疏浚、征地拆迁等工程的调度协调，在攻坚克难上多下功夫。 四、围绕提升素质，强化队伍建设 城市建设口承担着繁重的任务，项目多，难度大，任务重、时间紧，要求严。不能踩红线，更不能碰高压线。当前我区城市建管任务重，因而工程多，工程量大。不仅是城市建设口各单位，全区各部门、各单位大多有着工程建设的繁杂任务，比如社会福利院的建设、文化项目的建设、学校的建设、社区办公场所的建设等等。因此，干部队伍建设至关重要。在推进工程建设中，全区各部门、各单位特别是各级领导干部都必须依法依规，这是一条总的原则，是一条底线。切实加强干部队伍思想教育，锤炼干部队伍的作风，是建设优质工程、民生工程、阳光工程的重要组成部分。全区各部门、各单位要严格按照廉政建设的有关规定，坚决做到“项目要上去，干部不倒下”，经济一路高歌，干部一路走好。推荐阅读：地理野外实习报告总结 写自荐信需要注意的几个问题 赠与合同（公民类附义务） 2012年中学法制教育工作总结 二00四年农业局党政班子工作总结 工作汇报开头 《昆虫记》读后感：少了忽略，你就多了发现 2010春新学期班主任工作计划 民主法治村汇报材料 法院办公室2004年度工作总结及新一年工作打算篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员