党员行进性教育分析评议阶段个人总结_0.docVIP

党员行进性教育分析评议阶段个人总结自4月份转入分析评议阶段以来，在局党委和机关党支部的领导下，自己按照上级的统一部署，积极认真地参加了第二阶段的分析评议活动，收到了很好成效。 　　一、 基本情况 　　1、坚持搞好政治学习。通过坚持学习，自己的认识水平和理论素养有了进一步的提高，思想境界进一步升华，理想信念更加坚定，党性观念更加增强，努力工作的底气也更足。 　　2、广泛开展谈心交心。自己先后与局党组所有领导成员和本支部的部分党员、群众面对面地展开了谈心活动。在谈心时，自己敞开心扉，态度诚恳，做到了既谈心又交心，使与自己谈心的同志也能做到与自己有同样的心态。通过谈心交心，自己征求到了许多平常听不到的善意的批评意见和希望要求，使自己的灵魂得到了净化，思想得到了升华，与领导和同志之间的感情，不仅没有因为提出批评和不足而不愉快，反而因为各自的坦诚相待和善意帮助而增进了了解，消除了隔阂，使关系更加融洽。 　　3、认真搞好党性分析。自己对照党员先进性的具体要求和不合格党员的主要表现，以及在谈心活动中党员、群众给自己提出的意见和建议，重点检查了在理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风、工作作风和廉洁自律等方面存在的突出问题，剖析了产生这些问题的思想根源，制定了整改措施和今后努力的方向。 　　4、严肃展开批评与自我批评。分析评议阶段，自己参加了局党组组织的以支部为单位召开的党员专题民主生活，针对存在的问题，严肃认真地作了自我批评，向与会党员深刻检讨了自身存在的理想信念、宗旨观念、纪律作风等方面的突出问题。同时，也实事求是地对参会的每一位党员，提出了批评意见和希望要求，使包括自己在内的每一位党员都通过专题民主生活会的召开，对自身存在的问题又有了新的认识，为下一步搞好整改提高指明了方向。 　　二、主要收获 　　1、通过深入学习，思想觉悟和理论水平又有了新的提高。 　　2、通过沟通思想，进一步融洽了关系，促进了机关的和谐。 　　3、通过开展批评，批准了问题，树立了标尺，明确了方向。 　　三、下步打算 　　1、继续坚持学习。要以积极认真的态度，按时参加局党组组织的所有政治学习活动，记好笔记，写好心得体会，搞好讨论交流。对学习的内容做到加深理解，领会实质，努力自己的思想觉悟和理论水平争取有大的提高。 　　2、认真搞好整改。针对分析评议阶段查找出的问题和不足，进一步分析存在问题的根源和危害，修改完善整改措施，切实加以整改，努力防止在纠正老问题的同时发生新的问题，以永远保持共产党员的先进性为目标，加强自身世界观、人生观的改造，树立正确的权力观、价值观和利益观，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 　　3、扎实做好本质工作。通过先进性教育活动促进各项工作是这次教育活动达到的目标要求之一，自己决心以这次教育活动取得的实效为契机，努力把学习教育的成果转化到干好本质工作上。按照局党组年初制定的工作目标，积极展开工作，多深入企业、基层开展调查研究，努力为群众多办实事、好事，做人民群众的贴心人。党员行进性教育分析评议阶段个人总结一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!推荐阅读：2005年度街道科技示范工作总结 县民政局先进性教育活动大总结 关于矿产资源法贯彻执行情况的调查报告 英文辞职信范例（二） 通讯专业安全性评价自我检查报告 镇平安创建工作情况总结 审计局毕业实习报告 琶洲旅博会实训报告 某区政协办公室主任2004年述职报告 关于我县水环境污染及防治情况的调查篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情