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XXX大酒店薪酬设计 ——樊柳第一章 总则 第一条 目的 充分调动和挖掘公司各类人员的主观能动性和创造性。 准确调节公司劳资双方间的平等互利关系。 在公司内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围。 第二条 适用范围 本方案普遍适用于公司的全部员工 部分员工及特殊人才由公司决定。 第三条 原则 （一）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （二）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （三）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。 （四）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。 第二章 薪酬体系 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现不同岗位（或职位）的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第四条 岗位类别 1.企业根据不同职务性质，将企业的岗位划分为行政管理、前厅部门、后厨部门和技术配供四类。 附表 行政管理 技术配供 前厅部门 后厨部门 企业高层领导（总经理、餐饮总监） 炒锅厨师 服务人员 切配厨师 各分部餐厅经理、厨师长、部门主管 凉菜厨师 收银人员 打荷厨师 行政部(勤务人员除