xx农村商业银行信贷业务前中后台分离及信贷资产8质量十级分类工作安排.docVIP

XX农村商业银行信贷业务前中后台分离 及信贷资产质量十级分类工作安排为贯彻落实《XX省农村信用社2012年信贷管理工作意见》精神，实现信贷管理与操作流程的再造，全面、动态的反映信贷资产质量，增强贷后管理的针对性，提高信贷资产质量精细化管理水平，XX农村商业银行按照省联社及XX市办的总体部署，本着“夯实基础、稳步推进、务求实效”的宗旨，对信贷业务前中后台分离及信贷资产质量十级分类工作做如下具体安排： 一、加强领导，精心组织。 实行信贷业务前中后台分离及信贷资产质量十级分类，是信贷管理工作的里程碑。我行将站在“提高资产质量、管控信贷风险”的战略高度，把前中后台分离及十级分类纳入年度阶段性重点工作扎实推进，成立由董事长亲自挂帅的工作领导小组，并在信贷管理部设立领导小组办公室，全面负责此项工作的组织、协调、督导和推动，建立起以市场为导向、以客户为中心、以风险管控为重点的信贷管理新体制。 二、成立机构，按需设岗。 按照《XX省农村信用社信贷业务前中后台管理操作规程》要求，综合考虑业务量及人力资源等因素，我行将对全行信贷业务前中后台的机构成立、岗位设置及人员配置做如下具体安排： （一）前台业务部门。前台业务部门为总行客户营销中心与基层各支行（部），其中：总行客户营销中心配置10人，基层各支行（部）按省联社规定的标准进行人员配置。此外，我行拟在条件成熟时成立总行客户营销中心分中心。 （二）中台