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市药品管理中心开展党风廉政建设工作上半年工作总结 　　市药品管理中心开展党风廉政建设工作上半年工作总结 　　 　　今年上半年，我中心开展廉政风险防范管理试点活动。按照市局的工作部署，我中心在党风廉政建设工作中，精心谋划，统一部署，做到“围绕构筑防范线、责任线、辅助线、预警线、监督线五条线”，积极探索廉政风险防范管理工作，取得了初步成效，具体情况总结如下： 　　 　　一、围绕廉政风险防范管理这条主线，营造廉政文化-建设浓厚氛围我们将廉政风险防范管理这条主线贯穿在廉政文化建设活动的始终，同部署、同启动、同实施、同推进，积极探索，强势推动，创新廉政文化教育活动形式。 　　 　　1、全面动员部署，统一思想认识。 　　 　　市局党风廉政建设会议后，我中心迅速行动，成立领导小组，制定《廉政风险防范管理工作实施方案》、《市药品管理中心职权目录》、《市药品管理中心财务科廉政风险防控流程图》、《市药品管理中心廉政风险防范管理网络图》等相关方案，并根据部门与个人的岗位分工不同查找出相应的廉政风险点及制定了相应的防控措施，对廉政风险防范管理工作进行了具体部署和动员，统一了干部职工对试点活动的理解和认识，增强了对开展活动的自觉性和紧迫性。 　　 　　二、紧扣两个环节，确保工作扎实有效 　　 　　在开展廉政风险防范工作过程中，我们主要抓好了“学”与“查”这两个环节，循序渐进，确保工作扎实有效。 　　 　　1、狠抓学习，提高思想认识。 　　 　　教育学习是探索廉政风险防范管理的重要内容。我们将风险防范教育渗透到各个部门、各个岗位和个人，通过开展作风教育、宗旨教育、警示教育和廉政风险教育，从多方面提高干部职工的思想认识。通过抓好学习，全体干部职工加强了党性修养，进一步增强做好预防腐败工作的责任感和紧迫感，为下一步查摆廉政风险点奠定了基础。 　　 　　2、深入查摆，找准廉政风险点。 　　 　　查准找全廉政风险点是风险防范的关键环节。在这一阶段，我们动员各科室（调配站）干部职工把视野、触角深入延伸到各个部门和具体岗位，做到部门和个人岗位风险清楚明了，确保权力运行到哪里，风险防范措施就要跟进到哪里，教育制度监督就要落实到哪里。 　　 　　3、深入查摆，找准找全风险点。采取自己找、领导点、群众提、互相帮等形式，围绕思想认识、学习作风、制度执行等几方面深入查找干部职工中存在的问题。()对查摆出来的问题进行了梳理归纳、分类汇总。 　　 　　三、构筑五道防线，初步建立廉政风险防范框架针对查找出来的风险点，我们从构筑防范线、责任线、辅助线、预警线、监督线五方面着手，加强制度建设，认真落实各项防范措施，初步建立廉政风险防范管理框架。 　　 　　1、建立健全责任、监督机制，构筑廉政风险责任线和监督线。 　　 　　健全规章制度，从内部和外部两方面加强对党员干部行为、制度机制落实、权力运行过程进行动态监控，及时发现苗头性、倾向性问题，确保各项前期防范措施落实到位。 　　 　　2、内部监控： 　　 　　一是实行“一把手末位表态制”。对干部的提拔、调动，讨论方案时，规定一把手最后一个表态，切实加强对一把手的监督。 　　 　　二是完善市药品管理中心党风廉政建设相关制度，加强廉政风险防范，增强干部的责任意识和自律意识，确保工作的延续性。 　　 　　三是与各科室层层签订责任书，健全岗位、执法、内勤等方面责任机制，增强干部职工工作责任感。 　　 　　市药品管理中心 　　 　　2013年6月20日 运管所党风廉政建设工作总结 党风廉政建设和反腐败工作总结 乡镇党风廉政建设和反腐败年度工作总结 推荐阅读： 市体育局创优工作方案 浅谈腐败现象的深层原因及党风廉政建设的策略 酒店工作失职的检讨书范文 交通安全保证书 六一儿童节发言稿精选 区制梁场生产情况汇报 学年小结 航空旅客意外伤害保险合同 企业技术创新情况调研报告 《林徽因传》读后感 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。