情境5项目成本管理.pptxVIP

情境5项目成本管理任务1 成本管理基础知识任务2 编制施工成本计划任务3施工成本控制任务4精细化成本管理的四大工具任务5施工成本分析案例导航 某国外油库项目，执行过程中业主要求的大小变更达数百项，总共签了八个批次比较大的变更。只要是变更，大多数就会关系到成本、进度的调整问题，而这些问题又离不开合同，因此成本管理和合同管理之间是紧密相关的，成本管理贯穿于工程全寿命周期。任务1成本管理基础知识施工成本的概念及成本构成施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所产生的全部生产费用的总和。包括原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的使用费和租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，以及施工组织和管理所发生的全部费用。P103图5-1成本费用主要是这四个方面：①人工费②材料费③施工机械使用费④企业管理费直接成本间接成本施工成本管理概念及其构成 1、成本管理的原则全过程 分阶段管理 诚信经营、质量保证项目核算、质量考核 以收定支、先算后用遵守财务纪律、规范经济行为 成本管理 六大任务施工成本预测施工成本预测就是工程施工以前对成本进行的估算。是施工项目成本决策与计划的依据。通常是对施工项目计划工期内对影响成本变化的各个因素进行分析，比较近期已完工施工项目或将完工项目成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。施工成本计划成本计划