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南阳电气有限公司 绩效考核办法 编号：RZ-541-02-2010 为实施目标管理和绩效考核工作，提高工作效率，配合《目标管理办法》，经公司经理办公会议研究，就公司绩效考核做如下规定： 绩效考核的目的 1.建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，公正、公平、合理地考核员工，为薪酬管理、人员调配、奖惩、培养员工提供依据； 2. 营造公司优胜劣汰管理机制； 3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持续发展的动力，确保实现公司、部门、员工个人的目标。 二、绩效考核的适用范围 1.管理层：公司各职能部门和分公司负责人； 2.执行层：各职能部门及分公司一般管理人员和操作工人； 3.领导层：公司副总和总工程师由总经理考核。 三、绩效考核原则 1.坚持客观、公平、公正、公开、合理的原则； 2.定性与定量相结合，突出量化考核； 3.逐级考核：考评领导小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 4. 采取“百分制”考核办法 四、绩效考核的组织领导和职责分配 1.组织领导：公司成立目标管理绩效考评领导小组，人力资源部是绩效考核的办事机构。考评领导小组成员名单如下： 组长： 副组长： 成员： 〈成员应包含所有职能管理部门负责人〉 2.职责分配 1》公司绩效考评领导小组负责制定各项考评制度，并负责对各部门工作绩效进行考核； 2》人力资源部负责起草绩效考评办法，收集汇总月季年度考评结果，召集考评会议，保持会议记录，起草考评工作总结，公布考评结果； 3》考评领导小组各成员按照各自管理职责，分别按考核周期对被考核部门有关事项实施考核。 五、对管理层的绩效考核内容和方法 1.考核内容分工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据； 2. 部门月度日常绩效考核 按照公司《目标管理办法》规定，公司绩效考评小组成员每月对公司所属各个职能部门以及各分公司按职能分工实施绩效考核。考核的依据是各部门和分公司的《月份部门目标管理卡》，由人力资源部在月份生产经营会议上公布考核结果。 每月汇总考核结果，按部门实施奖惩兑现，奖惩规定另行制定。 3. 年度岗位综合性民主考评绩效考核 公司制定《岗位综合民主考评绩效考核打分标准》，确定评议项目和内容。综合性民主考评绩效考核采取个人述职和员工无记名民主评议。 4. 对中高管理层的年终综合绩效考核 管理层年终综合考核结果由工作业绩〈硬指标〉和行为表现〈软指标〉两部分组成，工作业绩〈硬指标〉占70%，行为表现〈软指标〉占30%。 1》工作业绩〈硬指标〉：各部门负责人年度工作绩效为各月得分的平均值，由人力资源部进行统计计算。 对公司高层领导工作业绩进行考核时，其年度工作业绩为所分管部门工作业绩的平均值。 2》行为表现〈软指标〉：公司考评领导小组应在当年12月份或来年1月份，召开公司年终绩效考核员工大会，由中层及以上人员述职后，全体员工填写《岗位综合民主考评表》，进行年度岗位综合民主考评，对中、高层管理人员的全年行为表现〈软指标〉进行考核。 3》年终综合考核结果＝工作业绩〈硬指标〉×70%＋行为表现〈软指标〉×30%＝年度实得总分 4》公司对管理层人员年终综合考核结果的档次划分如下： A（优秀）：90——100分 B（称职）：85——90分 C（基本称职）：80——85分 D（不称职）：75——80分 E（最差）：75分以下 5.对管理层人员的年终奖惩办法 公司目标管理绩效考评领导小组对管理层人员按照年终综合考核结果，实施以下奖惩： A级获得者获3个奖金基数；B级获得者获2个奖金基数；C级获得者获1个奖金基数； D级获得者获0个奖金基数，由总经理对其实施诫免谈话和黄牌警告；E级获得者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。 六、对执行层员工的考核 在定编、定岗的基础上，部门或分公司负责人核定每个岗位工作量，每月召开本部门工作总结会，员工首先对工作进行自查总结，参照《月份部门目标管理卡》填写考核记录。由单位负责人根据其工作量、工作表现、规章制度执行情况、岗位职责履行情况和工作质量进行评议打分，考核记录报人力资源部备案。 对执行层员工的奖惩，参照管理层的奖惩办法执行。 对于不胜任工作者应采取措施，实行培训、转岗或下岗；对表现优秀者实施奖励，由各单位分头落实，并向公司考评领导小组和人力资源部报备。 七、实施目标管理绩效考核所需表格： 1、岗位〔职务〕说明书 2、月份部门目标管理卡 3、对策展开表 4、公司中层以上管理人员年度目标综合考核表---岗位综合民主考评绩效考核表-----行为标准〈软指标〉 5、岗位综合性民主考评绩效考核打分标准1、岗位〈职务〉说明书编号：JL-551-01 基本信息 岗位名称 所属部门 管理部门 直接下属岗位 直接上级 现执岗人 岗位概述