2014敏捷开发的实战经验总结.docVIP

敏捷开发的6个实战经验 作者Ulf Eriksson 摘要：Ulf Eriksson根据自己多年的敏捷开发经历，总结了6个实施敏捷开发的技巧：快速迭代、让测试人员和开发者参与需求讨论、编写可测试的需求文档、多沟通尽量减少文档、做好产品原型、及早考虑测试等。 在大型企业中经常是各种软件开发模式混用，一些采用敏捷开发，一些则是采用传统的瀑布式或RUP（统一软件开发过程）。敏捷开发，相对传统软件开发模式，它主要是针对快速变化的需求，不断优化管理流程，最终推出优质软件。? 作者是一家在线问题跟踪软件公司的创始人之一，他是敏捷开发的忠实粉丝，已经进行了多年敏捷开发的实践。下面内容主要是作者根据自己多年经历进行的经验总结。? 1. 快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。? 由一年发布2个版本转到一个月发布2个版本，这也不太可能。但是现在来看，快速迭代已经成为事实标准，关键是要比目前的版本发布速度更快一些。? 快速迭代，可以逼迫团队不断优化流程、提升工作效率，不要在无足轻重的事情上浪费时间。如果离deadline还有6个月，那么整个工作 节奏必然悠哉。如果每月发布一个版本，那么较以前效率必然会更高。如果发布周期过长，导致无法尽快发现用户需求，进而无法及时改进产品。? 2. 让测试人员和开发者参与需求讨论 需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。? 同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。? 确定需求时，不要过度盯在细节上。需求报告过于详细，就是一种不敏捷的习惯，还浪费大家的时间。当然，不能错过好点子，但就是不要太细，因为项目真正实施起来时需求将会产生很大的变动。? 3. 编写可测试的需求文档 开始就要用“用户故事”（User Story）的方法来编写需求文档。这种方法，可以让我们将注意力放在需求上，而不是解决方法和实施技术上。过早的提及技术实施方案，会降低对需求的注意力。? 规划业务需求，可以采用“3W模板”，也就是：? 谁（Who） 是什么（What） 为什么（Why） 上面的3W实际上就是描述了相关利益者是谁，他们想要什么，他们为什么有这种需求。下面举一例子进行说明： 谁（Who） 是什么（What） 为什么（Why） 用户 希望借助一个应用程序在不同服务器间传输文件 为了存储项目数据 为了更加接近“用户故事”，我们可以改写为： 谁（Who） 是什么（What） 为什么（Why） 消费者/用户 想将归档过程数字化 为了增强沟通，提高分享效率 敏捷项目中编写用户故事有一个常用模板：作为一名[用户类型]，我想要[需求]，以便于[原因]。应用到这个例子，就是：作为一名用户，我想要将归档程序数字化，以便于增强沟通、提高分享效率。? 多数情况下，需求内容需要更加充实和详细，这一步要放到后面做，开始不要这样。用户故事的方法有时会因过于简短、不断重复而受到批评。这 里我们必须明白：需求文档不是散文或诗歌，应该清晰、简明地描述用户需求；需求文档的重点也在于此，不要管形式多变或内容是否重复这样的问题。? 4. 多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。? 团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。? 敏捷开发鼓励日常的协调会议和碰头会，5~7人参与的会议尽量控制在10分钟内。碰头时，要过一遍昨天完成了什么，今天要做什么，哪些问题仍待讨论。可以用Burndown Chart（燃尽图）来形象展示工作进度。每次迭代的时候也都要开一个计划会议和评审会议，一般需要的时间可能会长些，比如半天。这些会议的目的就是对工作查缺补漏。? 评审会议很重要，传统开发模式往往略过该环节，导致一些错误做法不断重复，好的做法无法推广。? 开会时，可以将原先的分组打散，让整个团队都参与到项目的需求讨论和测试中来，这样可以突出成员个人，让大家更乐意参与。? 5. 做好产品原型 建议使用草图和模型来阐明用户界面。并不是所有人都可以理解一份复杂的文档，但人人都会看图。? 一个常见的问题是软件新的功能与用户想要的不一致。为了避免这一问题，可以模拟真实操作，改进模拟操作过程中难以理解和不清楚的操作行为。? 6. 及早考虑测试 及早地考虑测试在敏捷开发中很重要。传统的软件开发，测试用例很晚