2014旅游协会十项制度.docVIP

旅游协会十项制度 为把本会办成管理规范、制度健全、民主决策、充满生机、兴旺发达的协会，更好的服务会员，发挥好“自我服务、自我教育、自我管理、自我发展、自我结成”的“五自”原则，发挥好与县委、县政府的桥梁纽带主渠道作用，使本会健康、持续、有序发展壮大，按照章程的相关规定，特制定以下十项制度： 民主决策制度 根据本会章程规定，本会的最高权力机构是会员代表大会，本会的一些重大事项须经会员代表大会决定，会员代表大会闭会期间，在本会指导员、会长的领导下、按照章程第一条规定，由理事会、常务理事会、会长会议研究决定，部署工作。 人事任免：理事会理事由会员代表大会选举产生，会员代表大会闭会后，理事会理事的增补、撤换或罢免由会长会议研究，会长提名，由常务理事会表决确定。 常务理事、会长、副会长、秘书长，由理事会选举产生。常务理事的增补、撤换或罢免，由会长会议研究，由指导员提名，理事会表决确定，理事会闭会期间由常务理事会表决确定。工作机构的主要负责人及工作人员安排由秘书长考察，会长签署意见，经会长会议（含指导员）研究确定。 总顾问、顾问的聘任和调换由会长会议研究、会长签署意见，交常务理事会表决确定。 外出考察或参加会议及与本会业务相关费用需本会支付的，须经集体研究，报会长和业务主管单位领导批准，具体支出情况向会长会议报告。 课题研究或带来发展项目：为发展本会的事业，开立课题研究或开办事业实体，必须有可行性论证，调查报告和经费预算。开支在5000元以上的项目，须经常务理事会讨论，常务理事会闭会期间，由会长会议研究确定，并报业务主管单位审核后方能进行。 （七）修改章程：本会章程是开展工作的依据，修改章程时由本会秘书长在指导员、会长的指导意见下起草，报请业务主管部门、社团登记相关核准，并将章程修改草案交会员代表大会表决通过后，方能生效。 （八）修改本会十项制度：本会这十项制度是本会工作正常有序、持续、健康发展的保障，因工作需要修改时，由本会秘书长在指导员、会长的指导意见下起草，报会长会议研究通过后，交理事会讨论批准后，方能生效。 （九）活动开展：本会组织论文评选和本会因业务范围关系的评选活动，由秘书长认真组成工作班子，报会长会议研究确定，必要的情况下，还需聘请公证人公证。 会议制度 会议制度是本会研究各项工作任务、通过各项决议、收集各项情况、传达贯彻党和政府的有关指示精神的重要手段。为此特制定下列制度： 会员代表大会制度 制定和修改章程。 选举和罢免理事。 审议本会的工作报告和财务预决算。 审议并决定本会的其他重大问题。 决定本会的解散和清算。 会员代表大会是本会最高权力机构，每次会议在指导员的领导下，由会长召集，会长委托秘书长或被委托的人主持召开会议，参加会员代表大会的代表必须达到会员的三分之二以上表决事项，要有出席会议代表半数以上表决通过方能生效；本会的重大事项，如本会章程的修改、本会的撤并等，出席会议的代表须有三分之二以上通过方能生效。 理事会议制度 执行会员代表大会的决议。 选举和罢免会长、副会长、秘书长，选举和罢免常务理事。 聘请总顾问、顾问。 审议本协会的行规和行约 筹备召开会员代表大会。 向会员代表大会报告工作情况和财务状况。 决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。 决定本协会的其他重要事项。 由会长召集，会长委托秘书长或被委托的人主持，会议须三分之二以上的理事出席，出席会议的理事须有二分之一以上表决通过方能生效。 常务理事会议制度 执行理事会的决议。 审议本会的报告、工作计划和议案。 决定会员的吸收和除名。 决定副秘书长及各机构主要负责人的聘任。 领导本会各机构开展工作。 筹备召开理事会并向理事会报告工作。 由会长召集召开，会长委托秘书长或被委托的人主持，会议须三分之二以上的常务理事参加，出席会议的常务理事需有三之二以上表决通过方能生效。 会长会议制度 （一）在理事会、常务理事会闭会期间行使理事会和常务理事的全部权力。 （二）研究确定本会邀请领导在本会兼职，任名誉职位定额、定编。 （三）研究确定本会各机构工作人员、负责人等定额、定编。 （四）研究确定对本会各工作机构工作人员的工资待遇、福利、补贴安排等。 （五）研究确定会员代表大会邀请的领导及列席人员。 （六）研究确定对本会原邀请在本会任名誉职位的人员，由于组织关系的调动，或身体健康条件或本人意愿等相关原因进行调换。 （七）研究撤换、罢免、处分本会各工作机构人员。 （八）研究决定其他事项。 会长会议是本会的核心领导机构，会长会议由本会指导员、副指导员、会长、副会长、秘书长、办公室主任等人员组成，根据会议需要，由会长提名邀请相关本会的各机构负责人或与工作研究内容相关的顾问和相关政府部门人员列席参加，列席人员不具有表决权。 会议程序 会长会议由会长召集，会长委托秘书长或被委托