台湾塑胶工业股份有限公司管理经验一解读.docVIP

本文由mzq强贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 台湾塑胶工业股份有限公司管理经验解读 台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果” 。 他的创始人王永庆曾比喻说：以一棵树为例，树的上面有树 干枝叶，下面有根，根中有大根与中根，连接中根的还有很多细 根。树的生长是靠细根吸收养分，经中根、大根而到整棵树，才 能长得枝叶茂盛。而人们注意的，往往只是茂盛的枝叶，而忽略 了看不见的根部。王永庆认为，经营企业应和树有细根一样，必 须从最容易忽略的根源着手，才能理出头绪，使事务的管理趋于 合理化。台塑管理模式的最大特色就是“只求根本，不问结果” 的求本精神。 而台塑管理模式的突出特点， 研究台塑管理模式的专家学者 们，概括成为“三化”即：管理制度化、制度表单化、表单电脑 化，在我们开始对台塑管理模式进行解读前，我想我们有必要对 这个企业及他的创始人做个初步了解。 创立于 1954 年的台塑集团， 从世界最小规模的 PVC 粉生产厂 起家，逐步成为在世界石化产业占有一席之地的跨国企业，在多 项领域位居领先地位。 2009 年集团营收高达人民币 3000 多亿元， 占台湾 GDP 的 11.8%，是台湾最大的民营企业。 在了解了台塑集团的基本情况，让我们一起再看看，经营之 神