精益管理方法与工具.pptx

精 益 工 具 修 炼 课 程 2015年9月工欲善其事，必先利其器基本方法分析工具管理工具从减肥看基本的做事方法巩固控制措施 是战略保持的问题纠偏(预案)措施称重检查效果 纠偏是改进的自触发问题实施减肥措施 监视测量是目标实施的管理问题怎样减肥 实施措施是执行力问题减肥的目标 怎么减是实现战略策划问题要不要减肥 减多少是战略目标问题 要不要减肥是战略问题如何把心动变为行动？ 对快乐的追求和对痛苦的逃避 因地制宜、因时制宜地广泛使用PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、TPM、A3报告、目视管理、价值流程图、TWI、一点课程等各种改善工具进行管理，促使统计期间精益关键指标水平有实质提升。 ——国家局《精益管理工作评价办法》方法与工具应用的四项基本原则1.结合改善项目实际，选择合适的方法与工具，按需采用，为我所用。2.要注意各个工具范畴不一样，但它们之间具有关联性和交叉性。3.每个改善项目的工具应用不宜太多，2-3个为精。4.分析工具主要是发现问题，管理工具有的侧重解决问题，有的着力持续改善。 一、基本方法 DMAIC环PDCA循环 （一）PDCA循环法1.方法介绍PDCA循环，又称戴明环，对管理的影响具有划时代意义。是最基础，最重要的管理方法。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是