制定／执行货计划.ppt

帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 * 页 短期销售 计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 短期销售计划9 制定/执行订货计划 19 物流中心运作 51 订单配送 53 制定/执行进口分货计划 33 短期销售 计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 订货计划/概述 滚动订货计划 安全库存 订货频率 概述 制定订货计划 滚动季度周需求计划 计算各周起始库存 安全库存量 制定周订货计划 计划修正 滚动季度周需求计划 -计划跨度为１２周 -前六周计划必须每周进行，但后六周可以隔周进行 -前六周必须就各型号进行计划，但后六周可以按产品大类进行 计划修正 -产品部可在每周正式计划之间，视市场与厂商状况提出计划修正 计算每周起始库存 -根据前一周期末库存与在途库存预估各周起始库存 在途库存 -所有自厂商仓库提货后至集团库入库前之间的产品皆定义为在途库存 安全库存量 -考虑因素：运输时间与市场需求的不稳定性 -由物流部与产品部共同计算并定期审核 在途库存 制定周订货计划 -就各周需