北京市科技划项目中后期管理有关问题的解说.ppt

北京市科技计划项目中后期管理有关问题的解说 一、项目（课题）建议书和任务书的目标任务和考核指标 1、要明确项目（课题）完成的具体任务和实现目标是什么？ 任务和目标是指此项目（课题）的结果是完成一件什么事，或完成一件什么具体的工作？要描述清楚。 考核指标是指完成以上这件事、这件工作的技术和各项其他指标是什么？“考核”是指是否完成的标准或标志是什么？ 经济效益指标，如果有的话，也是指以上这件工作所产生的直接经济效益,在项目和课题完成时可以真正得到的考核指标。 2、任务和考核指标的时限性 作为考核指标，一定是在项目（课题）计划完成时间内的指标，即项目（课题）完成时的指标。 在项目（课题）完成后的预计发展性的指标，不作为考核内容。在建议书分析时可写,在任务书中不必写。 3、项目（课题）年度考核指标 年度考核指标是指根据正常的工作进度，这一年应该完成的工作量和可考核工作结果的指标。 年度考核指标一定是量化的，可检查，可判定的指标。 从立项年度第二年开始,列出每年的年度考核指标，直到计划完成年度。 二、项目依托单位和课题承担单位必须履行的基本保障 ——项目（课题）督察（检查）的重要内容 执行项目（课题）的任务是单位法人行为，不是个人行为。涉及单位的信誉和法律责任。 执行期人、财、物的条件保障。 项目和课题负责人，首席科学家和主要技术人员的稳定。 项目依托单位的管理、协调职责。（见管理