员d工考核方案.docVIP

广西建筑综合设计研究院 员工绩效考核办法为了适应新时期综合设计院发展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。 考核目的 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度与公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，并籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 考核原则 客观、公平、公正、公开 定量考核与定性考核相结合 静态考核与动态考核相结合 简洁易行、追求实效 考核范围及分类 考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。 人员分类 院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变） 职能及后勤部门中层管理正职 职能及后勤部门中层管理副职 设计部门中层管理正职 设计部门中层管理副职 一般管理人员 设计人员（专业组长、一般设计人员） 工勤人员 考核组织 院长：由董事会考核 副院级领导：由院长与董事会考核 中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任