员工激励：一成则案例引发的实战思考.docVIP

员工激励：一则案例引发的实战思考 有网友来信问： 本人正处于创业初期，我公司前期主要研发一款产品，产品研发出来后准备再上市销售。因为公司规模比较小，又想吸引留住人才，我想请教大家是应该把员工工资设高些还是公司硬件和环境设好些。 最佳管理智囊档案 姓名：程建岗 职位：同心柏管理咨询（北京）有限公司执行董事 资历： 在公司治理、企业运营管控、现代企业人力资源管理等专业领域拥有丰富的实战管理经验。 公司：同心柏是集咨询、培训、学历教育三位一体的人力资源管理顾问公司 我的答复和建议是： 1、无论大公司和小公司，单纯依赖金钱来吸引、保留和刺激员工，那不是激励，而是贿赂和收买。 2、对于初创企业来说，最重要的不是员工保留，而是员工招聘与筛选。你首先要选的就是那些愿意通过艰苦创业来改变生活和命运的员工，那些对你的企业、产品、事业本身感兴趣，甚至是充满激情的员工。 3、对于初创企业来说，提供适当的工作环境固然重要，但是不能由此传递享受的信号，腐蚀艰苦奋斗的意志和精神。相对于建立舒适的工作环境来说，建立大家同舟共济、休戚与共、一起攻坚克难的精神和信念更重要。 4、就薪酬设计来说，作为初创企业，首先要考虑的是，要能够确保你支付的薪酬可以覆盖员工的正常生活支出（包括精神生活，特别是对新生代员工和智力型员工更是如此）。如果有余力，可以保持行业平均水平或者略高；而在满足这一条件之后，比支付给员工更多现金、比