如何做好生计划与物料管控.ppt

報 告 大 綱 生物管定議 PMC:生產及物料控制 PC:生產控制或生產管制，主要職能是生產計 劃與生產的進度的控制。 MC:物料控制，主要職能是物料計劃，請購調 度，物料的控制（不良料控制或正常進出用料控制）等。 生產與物料控制的重要性生產與物料控制是企業的總調度，整個企業 的生產與物料運作都是圍繞著這個部運作的， 生產與物料控制部門的計劃能力，控制能力與 協調能力對企業的運作有非常重要的影響。 生 產 計 劃 A.廣議：一方面滿足客戶的需求（交期、品質、成本）；另一方面為使工廠得到最大利益，而對生產所需要的人員，機器，材料，作業方法及作業環境適當的準備所訂的計劃。 B.狹議：什麼時候在那一個部門，用什麼機器，做什麼產品，用多少人來做，做多少？ 制令單的作用 1.生產部門：為生產部門提供生產依據，協助生產部門分派工作並控制產品生產。 2.財務部門：提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據。 3.作為生產與倉庫領發料的依據。 4.作為入庫的依據。 5.產銷部門：作為控制生產進度的依據。 生產交貨排程應注意的原則 完整的生產計劃排程應具備特性 1.應簡單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。 2.通過適當的努力，目標可能達成。目標不至於太鬆，也不會太嚴，排程有適當時間可應付一些意料之外的事情。 3.能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其