如何制定工计划.ppt

关键行动领导法：制定行动计划 关键行动措施=打电话?约见拜访?面谈 签约　　 千斤重担众人挑人人头上有指标 计划完成情况将与绩效考核挂钩 计划报告模板 计划的检查与汇报 上一年度年终评估开始 当年度计划拟定开始 上一年度年终评估完成 当年度计划拟定完成 关键节点2检查与汇报 当年年度计划总结与下一个年度计划 关键节点1检查与汇报 1月 3月 4月 5月 8月 11月 次年1月 关键节点3检查与汇报 关键节点4检查与汇报 昨天老大四点钟发短信给我让我做PPT，说很简单，把六点写成一张PPT即可，我还觉得不好意思，硬 古人云，凡事预则立，不预则废。 计划 古人云，凡事预则立，不预则废。 古人云，凡事预则立，不预则废。 A=Agreed On; Attainable 古人云，凡事预则立，不预则废。 风险分析和假定 ◆企业CEO协助下属理清关键价值链，可令其看清：　　1、客户是怎么来的；　　2、影响客户签约的关键要素；　　3、如何订立清晰的行动目标；　　4、如何改善行动达致目标。 让我们以保险业务员的案例来说明成果导