联想的成功因素.pptxVIP

LGD001122BJ(GB)-PR(org)联想成功要素分析演讲人：孟猛猛成功要素 - 业务联想电脑公司成为中国信息产业领头羊财务收入增长，争取成为全球财富500强发展：三年内增长四到七倍在保持现有核心业务增长的同时，逐步拓展业务范围，实现多元化经营。新兴业务有：信息产业服务信息服务服务器手持设备建立多元化经营管理模式，以最大限度地实现增长、增值，并降低风险通过并购(或合资企业、合作伙伴、联盟等形式)逐步发展壮大对新兴业务机会进行评估和确认，并能够快速有效地融入联想的业务体系成功要素 - 业务(续)洞察市场状况和客户需求的变化，并迅速作出反应业务、客户区划多样化重点放在中国市场有选择地参与全球市场优势地位的分销渠道高效的生产和供应流程管理保持低成本和优越的现金流量管理模式产品富有创意，以确保适应变幻莫测的市场能够吸引、激励、留住优秀人才未来三年劳动力市场就业机会增长两倍的预想意味着人才匮乏，这就要求联想电脑公司要在创立“最佳雇主”的品牌上下功夫成功要素 - 组织结构 (1)扁平结构更清晰地阐明各个部门的角色和职责有利于部门内部协调和决策该结构能够更清晰地根据战略实施的要求划分业务单位 产品和服务团体分工逐步严谨、细化细化支持并明确职能分工（研发、质控/质保、材料、人力资源等）优化销售力量 - 不仅限于了解所销售的产品和服务产品和服务团体的运作须在“管理集团”统一战略的引导和指挥下进行有助于塑造联想电脑公司的整体价值理念成功要素 - 组织结构（2）该结构将有助于使决策的定夺层与决策的实施层尽可能地贴近在公司总部顾问组的支持下，产品和服务团体下的各辅助部门分工运作，并对团体负责。该结构使机构的各部分易于协调 促进了对现有核心业务的认识和信息共享，使新兴业务的实践和进程做到事半功倍提高反应速度缩短了机构上下层的“距离”该结构体现了最佳的机构组合实践推动机构各环节效能的提高支持连锁平台(考虑在公司总部成立进程优化顾问组)LGD001122BJ(GB)-PR(org)业务群公司总部公司总部可能功能部门供应链财务、人力资源IT、公司研发、企划、供应链、公司营销消费者计算类业务群企业计算类业务群手持设备IT服务信息运营新业务采购/制造业务群事业部家用台式机和笔记本家用外围设备固线接入设备家用软件网络产品系统软件存储服务器商用电脑笔记本外围设备虚拟移动通信服务QDIOEMPDA手机运营服务专业服务ICP有线ISP无线ISP应用软件产品部计划和财务分析人力资源业务发展计划和财务分析人力资源业务发展计划和财务分析人力资源业务发展计划和财务分析人力资源业务发展计划和财务分析人力资源业务发展计划和财务分析人力资源业务发展计划和财务分析人力资源业务发展职能部门市场市场市场市场市场*市场维修C共享大区内的行政服务平台BBBBBB大区 A大区 A大区 A客户群A大区 A大区 A销售销售销售销售*销售销售CB项目经理销售CCCCCBBBBB大区 A大区 A大区 A行业A大区 A电脑及外设销售渠道硬件销售渠道手机销售渠道CB地区/行业 A国内国外直销服务渠道 (VAR SI)办公用品销售渠道中小企业IT 1 for 1企业业务群、应用软件业务群和IT服务业务群可共享一大客户销售队伍大客户管理 * 主要为ICP服务，有线及无线ISP将依靠手持设备和消费者计算类的市场部门和销售力量联想组织架构成功要素 - 领导层战略思维对公司未来发展胸有成竹，并能够有效地向员工传达发展前景制定清晰的绩效期望能够预想未来发展趋势，并能够预见自身对联想的影响力创新精神建立破旧立新的环境：鼓励员工挑战现状、提出新举措、勇于尝试…并勇于突破、否定自我关注结果和行动能够找出实现不凡业绩的途径，清除制定决策的障碍，并充分把握新的机遇模范领袖在联想文化中起模范领袖作用：果断机智，能够营造公平、团队协作的氛围LGD001122BJ(GB)-PR(org)联想管理层成功要素 - 文化注重业绩和结果的文化氛围：期望和职责清晰明确，员工协同一致强调“做好工作”的文化环境持续改进、专业水准、“联想最优”的观念深入人心强调遵循程序的文化环境，鼓励表现出色的员工积极创新知识交流和学习气氛活跃的文化环境，并能够进行有效沟通淡化地位和等级的文化环境善于接受新思想的文化氛围以事实为依据、高透明度的决策环境雇佣、提拔、营运决策允许公司不同单位存在不同的政策体系、结构模式、奖励机制和管理风格LGD001122BJ(GB)-PR(org)LGD001122BJ(GB)-PR(org)LGD001122BJ(GB)-PR(org)